人力资源如何转化为人力资本？如何经营一个公司的人力资本投资？本文用通俗的语言描述了一个人、一个公司如何以价值化为目标来管理知识，盘活人力资源存量，同时又从知识复合、人的情商（EQ）的角度谈了如何优化人力资本的结构，提高人力资本的价值。作者东大阿尔派董事长刘积仁博士并没有用人力资本理论来讲述这一主题，但却从一个侧面揭示了人力资本经营的一部分过程。 价值化—人力资本增值的开始 我们面临的是一个变化的时
导语 通常对招聘专员的绩效考核会从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标，含糊不得。 朋友问我对年轻的招聘专员有什么建议，我想我们要有三把刷子。第一把刷子是管理好招聘流程。任何事情都是一个流程，有输入，有输出，中间是过程。如果想要得到好的输出，那么需要看看输入的是什么，过程管理的怎么样，该管控的管住了没有，不该管的有没有管。典型的招聘专员工作流程从确
一家大公司雇了几个食人族。HR经理在介绍会上说：“现在你们就是我们的正式成员，可以享受所有福利，你可以去餐厅吃东西，但请不要吃掉任何其他雇员。”食人族们说他们保证不会。几个星期后，老板说：“你们所有人工作都很努力，我对你们很满意。但是，我们一个秘书消失了，你们有人知道她怎么了吗？”食人族们全都摇头说“不知道”。老板走后，食人族的领头怒气冲冲地对其他人说，“哪个白痴吃掉了秘书？”只见一只手犹犹豫豫地
你的简历只有10秒钟来说明重要的观点。如果它做到了，将会为你争取到20秒的时间。这30秒是十分重要的，它将决定你的简历是被扔在一边，还是会被考虑进入下一轮。 我的理论是你有10秒钟来使你的简历让人印象深刻。我会说明原因，并且提供一些建议来助你通过10秒测试。优秀的人才，糟糕的简历虽然有无数的书和文章教你如何写简历，但是仍然有太多能够提升的空间。我是怎么知道的？因为我在面试他人时看了太多太多糟糕的简
对于一份工作和老板给的工资，你们是以怎样的心态去对待？老板只能给你机会，不能给你荣华富贵。从前，有一个卖水果的摊子，老板因为年岁大了，无法久站招呼客人，于是就贴条子征店员。过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月要用多少钱请他来帮忙，老板笑着说：「我们这小摊子生意，哪里付得出月薪，当然是看你的努力，一天能卖多少水果，收到的钱就给你十分之一，每天领现。」年轻人听了，上下打量眼前这个破旧摊子，就臭着脸
绩效考核是HR一个备受争议的话题，HR专业人士都说绩效考核是一个提升绩效的有效工具，但实际运作中，不管是HR还是其他管理者都为之头痛。很多企业为了搞好绩效考核还专门设置了绩效考核专员这一职位，但效果同样不尽人意。今天给大家分享一个比较个性化的绩效管理案例，希望能对想做好绩效管理的企业有所帮助。我曾经参观过这样一家企业，规模不大，800人左右，五金制品行业。这家公司的绩效管理是我见过的唯一没采用传统
你是否曾经感觉你正在浪费生命？如果是，这里有13种迹象可循。当你还是个孩子的时候，你是否想过长大后要当一名宇航员，一名歌唱家或是一名工程师？那么现在呢？你的理想实现了吗？但愿一切都进展的很顺利，你正在过你理想中的生活。但是如果并非如此，这里有13种迹象表明你可能正在浪费你的生命，虽然你并不想承认。1. 你花费了太多的时间在你不该做的事情上打游戏，看电视，上网冲浪，不停的吃东西，沉迷于酒精，等等，等
世界上成长最快公司的17个共同点：有足够耐性。1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。不作恶(Don’t beevil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号。2004年，Google创建了非营利的慈善机构Google.org，起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全
工作别太用力！你该学学这5个聪明工作法为什么你努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情？为什么有人能够日理万机，却还是精力无限？想摆脱穷忙又毫无品质的生活，你应该立刻实践以下5项聪明工作法：1. 每天最多做三件事请拿出你落落长的待办清单，圈出最重要的一~三件事，然后给自己一天的时间，卯足全力解决它！你不需要因为还有很多事要做而焦虑，只需要专注今天、当下、以及最重要的问题。《与成功有约》作者史蒂芬．柯
做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。你知道现在有什么问题吗？现在是钱多项目少，钱多好项目更少。我非常希望国内的企业家能够在过热的资本市场中，在眼花缭乱的商业市场中，有一个坚守的信念。 只有耐得住性子，才能成得了大事。
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