本课程为期两天

第一天上午

>APQP在制造业的作用及其应用的时机

>APQP的演变过程

>OEM（ Daimler，Ford, GM, Chrysler）对APQP的要求

>TS16949质量体系对APQP的要求

>APQP应用的基本原则

>APQP与产品质量计划的关系

>APQP的过程方法-----乌龟图，章鱼图

>APQP的整体架构概述-----5个阶段及各阶段的输入、输出

>分组讨论APQP案例（程序文件）并展示讨论结果

第一天下午

>APQP的第一阶段（策划、立项阶段）详解

     本阶段的任务

     本阶段的人员

     本阶段的输入

     本阶段的输出

     本阶段使用的工具及方法

>分组用乌龟图识别出本阶段的输入和输出并展示、老师点评

>APQP的第二阶段（产品设计开发阶段）详解

     本阶段的任务

     本阶段的人员

     本阶段的输入

     本阶段的输出

     本阶段使用的工具及方法

>分组对第二阶段的案例进行分析并展示、老师点评

第二天上午

>APQP的第三阶段（过程设计开发阶段）详解

     本阶段的任务

     本阶段的人员

     本阶段的输入

     本阶段的输出

     本阶段使用的工具及方法

>分组对第三阶段的案例进行分析并展示、老师点评

>APQP的第四阶段（产品、过程验证阶段）详解

      本阶段的任务

      本阶段的人员

      本阶段的输入

      本阶段的输出

      本阶段使用的工具及方法

>分组对第四阶段的案例进行分析并展示、老师点评

第二天下午

>APQP的第五阶段（反馈、评估及改正）详解

     本阶段的任务

     本阶段的人员

     本阶段的输入

     本阶段的输出

     本阶段使用的工具及方法

> 分组对第五阶段的案例进行分析并展示、老师点评

> 公众号：质管科技

> CP在制造过程中的作用

> CP的种类

> 三种CP使用的时机

> APQP对CP的要求

> 分组对CP的案例分析并展示、老师点评