VDA6.3：2016版是由VDA-QMC在VDA6.3：2010基础上更新而来的。 VDA6.3是系统的过程审核方法，德系的汽车厂要求其供应商要满足VDA6.3：2016版的要求。 德系的汽车OEM用VDA6.3对其潜在供应商进行审核，对其正式供应商每年也至少用VDA6.3审核一次。 一级供应商为了满足德系OEM的要求，也在内部应用VDA6.3过程审核。 IATF16949:2016质
1. VDA6.3(2010版）标准讲解， 包括框架结构和内容演变的过程2. 过程审核的流程和步骤3. 过程审核的补充知识和数据库4. 小组讨论并画出过程方法的乌龟图5. 过程审核的评估方法和技巧6.过程审核案例分析培训历时3天，考试0.5天考试合格者将得到过程审核员证书，如不参加考试或考试不合格者职能得到培训结业证书。培训类型：企业内训： 企业提供培训教室及差旅费用， 每班不超过20人公 开 课
1. 精益生产的原则及目的2. 带领学员到现场识别7种浪费3. 5S管理方法讲解4. 目视化管理讲解5. TPM方法讲解6. SMED快速换型方法讲解7. 拉动系统讲解8. Kanban的案例讲解6. PFP人员动作的研究8. ECRS方法改进流程9. VSM的讲解，并让学员画出现在的VSM, 分析现在的VSM有哪些浪费及改进机会10. SLP 系统的平面布局策划原理11. Takt Time，
1. MSA的设计初衷及原理2. MSA的应用前提3. MSA的应用案例分析4. VDA5的设计初衷及原理5. VDA5应用的前提6. VDA5应用的案例分析7.VDA5与MSA的相同点8.VDA5与MSA的特点及各自优势9.学员课上分组练习10. Minitab 软件的演示、讲解11. Q-DAS 软件的演示、讲解课程历时3天
汽车项目管理培训大纲 讲师：钟 鸣 （为期两天） 第一部分：项目管理知识体系及其转化应用 Ø 项目管理知识体系 Ø 项目的范围 Ø 项目的输入 Ø 项目的输出 Ø 项目管理工具及应用场合 Ø WBS Ø 项目管理思路
课 程 大 纲 （为期两天） > 质量管理的原则 > 现场的定义讲解 > 检验的种类 > 自检的作用、场合及案例分析 > 互检的作用、场合及案例分析 > 巡检的作用、场合及案例分析 > 审核的种类 > 产品审核的方法:VDA6.5 > 过程审核对现场的要求:VDA6.3,
本课程为期两天 第一天上午 >APQP在制造业的作用及其应用的时机 >APQP的演变过程 >OEM（ Daimler，Ford, GM, Chrysler）对APQP的要求 >TS16949质量体系对APQP的要求 >APQP应用的基本原则 >APQP与产品质量计划的关系 >APQP的过程方法-----乌龟图，章鱼图 &g
本课程为期一天 >质量成本的定义 > 学员头脑风暴 > 讲师点评归纳 > 质量成本的构成 > 学员分组讨论画出质量成本科目的构成并展示 > 讲师点评、纠正 > 质量成本的分类 > 质量成本的统计报表案例分析讲解 > 质量成本的特点讲解 > 学员分组讨论并展示 > 讲师点评纠正 > 质量成本分析曲线
大纲 § 讲解FMEA的基本概念、用途 § 讲述FMEA的起源及演变过程 § FMEA的种类及相互关系------DFMEA与MFMEA的关系，PFMEA与MFMEA的关系，DFMEA与PFMEA的关 系 § 识别FMEA与控制计划的联系 § 讲解产品特殊特性与过程特殊特性之间的关系及其在FMEA和控制计划中如何体现 § D
课程大纲 第一天: 1. 质量管理的基本原则 2. 质量体系的要求 3. 顾客（OEM）的特殊要求 4. 质量体系建立的实际案例分析 5. 管理者评审案例分析 6. 质量体系内审案例分析 7. APQP,FMEA.CP的讲解，产品实现程序的案例分析 8. 质量计划的讲解及案例分析 9. 质量指标的设定及评价方法 10.PPAP,PPA的讲解及案例分析 11.Run @ Rate 的讲解及案例分析
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