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组织管理与股权设计专家
面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。团队不只是简单的组合,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。 课程目标: 认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; 塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响
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课程收获: 1. 让你的企业实现业绩倍增,拥有更多的财富。 2. 让你拥有一个幸福、和谐、快乐的家庭。 3. 让你一分钟学会看出身边人性格、婚姻、运势、财运等。 4. 让你一分钟通过简历看出应聘者的性格、生活现状、运势、财运等。 5. 让你快速组建团队,拥有老板心态的员工。 6. 帮助你重新认识自己,你的合作伙伴,你的同事与团队,如何整合资源。 7. 让你成为一个运筹帷幄,决胜千里
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前言: 从“资本担当”到“能力担当” 这是一个“团队第一,产品第二”的时代。 企业越做越累,利润越来越小 员工工资逐年上涨,优秀人才难以留下 老板再不发挥团队力量共创事业 凡事亲力亲为 浪费了团队资源 你只能一个人干到死 没有强大的团队,再伟大的梦想都会变成恶梦一场 如果不懂得如何发挥团队的力量 你就必须要学会《合伙共赢机制》 这是一个让企业业绩翻番的体系 学会了这套体系,让你的企业业绩倍增,利
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股权激励与股本设计课程大纲 现代企业,通过合理的股权架构设计虽然不能完全避免各种问题和漏洞。但可以尽可能地保护合伙人的利益。合理的股权设计,根本出发点是规避各种“人性的万一”。通过顶层制度设计来规避人性的弱点和人性的阴暗面,最终从分配制度层面来避免“兄弟式合伙,仇人式散伙”。 股权设计和股权分配问题,考验的不仅仅是老板的胸怀和格局,同样也在考验创业合伙人的胸怀和格局。 抓住股权不放的,往往是大
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第一天:如何提高工作绩效 1、鉴别目标质量训练 2、制定有效目标训练 3、制定目标行动计划训练 4、实施有效的目标进度控制训练 第二天:有效规划时间,提升工作执行力 1、四象限法时间管理 2、二八定律与ABC法时间管理训练 3、自我沟通能力判断训练 4、工作沟通训练 第三天:高绩效的团队协作 1、团队合作训练 2、团队思考训练 3、高效解决问题能力训练 4、如何发现问题 5、问题分析工具 6、如何
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