面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。 课程目标： 认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克； 塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响
课程收获： 1. 让你的企业实现业绩倍增，拥有更多的财富。 2. 让你拥有一个幸福、和谐、快乐的家庭。 3. 让你一分钟学会看出身边人性格、婚姻、运势、财运等。 4. 让你一分钟通过简历看出应聘者的性格、生活现状、运势、财运等。 5. 让你快速组建团队，拥有老板心态的员工。 6. 帮助你重新认识自己，你的合作伙伴，你的同事与团队，如何整合资源。 7. 让你成为一个运筹帷幄，决胜千里
前言： 从“资本担当”到“能力担当” 这是一个“团队第一，产品第二”的时代。 企业越做越累，利润越来越小 员工工资逐年上涨，优秀人才难以留下 老板再不发挥团队力量共创事业 凡事亲力亲为 浪费了团队资源 你只能一个人干到死 没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成恶梦一场 如果不懂得如何发挥团队的力量 你就必须要学会《合伙共赢机制》 这是一个让企业业绩翻番的体系 学会了这套体系，让你的企业业绩倍增，利
股权激励与股本设计课程大纲 现代企业，通过合理的股权架构设计虽然不能完全避免各种问题和漏洞。但可以尽可能地保护合伙人的利益。合理的股权设计，根本出发点是规避各种“人性的万一”。通过顶层制度设计来规避人性的弱点和人性的阴暗面，最终从分配制度层面来避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”。 股权设计和股权分配问题，考验的不仅仅是老板的胸怀和格局，同样也在考验创业合伙人的胸怀和格局。 抓住股权不放的，往往是大
第一天：如何提高工作绩效 1、鉴别目标质量训练 2、制定有效目标训练 3、制定目标行动计划训练 4、实施有效的目标进度控制训练 第二天：有效规划时间，提升工作执行力 1、四象限法时间管理 2、二八定律与ABC法时间管理训练 3、自我沟通能力判断训练 4、工作沟通训练 第三天：高绩效的团队协作 1、团队合作训练 2、团队思考训练 3、高效解决问题能力训练 4、如何发现问题 5、问题分析工具 6、如何
浙公网安备 33010802003509号