主题一：重新认识“领导”的角色 * 分析“领导”特点及自身特点 * 探索下属跟随领导的原因 * 管理者和领导者的区别 主题二：有效的领导方式 * 关注影响领导方式的因素 * 有效领导方式选择 * 增添领导的灵活性 主题三：营造团队气氛 * 辨识“团队”与“团队精神” * 判断团队成员类型 * 掌握团队的组建与发展技巧 * 学会分析团队作用 * 探讨团队精神与管理方式的关系 主题四：优化激励手段 *

培训大纲： 一、 领导力认知与领导力素质模型 什么原因使我们深陷管理黑洞？ 做事容易还是管人容易？ 角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败 高效能人士的七个习惯 管理过程中管理者的三大内伤：推卸责任、缺乏老板心态、拒绝学习 管理者的角色定位：领袖、导师、监督者、模范者、绩效伙伴、内部客户 二、 情境领导 1、 如何了解被领导者的变量因素？ 2、 你的员工现在的准备度是什么样的？ 3、 什么是员工

一、 企业面临变化巨大的的生存环境 1、中层管理者思想提升的3把利剑 2、拨开硬壳，寻找自我 二、 企业执行力的8大杀手 三、 中层经理人执行力低下的管理三大内伤 1、 推卸责任 2、 缺乏危机意识 3、 没有当家作主的心态 四、 中层经理提高执行力关键-角色认知 1、规划者 2、执行者 3、监督者 4、领导和导师 五、 企业中层管理者提高执行力三步走 1、 解决思想问题，提高企业信仰、建立信任机