主题一:重新认识“领导”的角色 * 分析“领导”特点及自身特点 * 探索下属跟随领导的原因 * 管理者和领导者的区别 主题二:有效的领导方式 * 关注影响领导方式的因素 * 有效领导方式选择 * 增添领导的灵活性 主题三:营造团队气氛 * 辨识“团队”与“团队精神” * 判断团队成员类型 * 掌握团队的组建与发展技巧 * 学会分析团队作用 * 探讨团队精神与管理方式的关系 主题四:优化激励手段 *
培训大纲: 一、 领导力认知与领导力素质模型 什么原因使我们深陷管理黑洞? 做事容易还是管人容易? 角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败 高效能人士的七个习惯 管理过程中管理者的三大内伤:推卸责任、缺乏老板心态、拒绝学习 管理者的角色定位:领袖、导师、监督者、模范者、绩效伙伴、内部客户 二、 情境领导 1、 如何了解被领导者的变量因素? 2、 你的员工现在的准备度是什么样的? 3、 什么是员工
一、 企业面临变化巨大的的生存环境 1、中层管理者思想提升的3把利剑 2、拨开硬壳,寻找自我 二、 企业执行力的8大杀手 三、 中层经理人执行力低下的管理三大内伤 1、 推卸责任 2、 缺乏危机意识 3、 没有当家作主的心态 四、 中层经理提高执行力关键-角色认知 1、规划者 2、执行者 3、监督者 4、领导和导师 五、 企业中层管理者提高执行力三步走 1、 解决思想问题,提高企业信仰、建立信任机