◎ 课程背景 新产品作为企业生存及持续发展的关键，已经受到越来越多的企业重视。但新产品的成功率很低（据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败），不仅严重浪费企业的宝贵资源，更直接影响着企业可持续发展，如何有效的提升新产品的成功率，是每一个企业所必须解决的一个重大课程。 经验证明，一个新产品的成败往往是在源头的产品规划及策划活动决定的。如何选准目标市场？如何提炼出客户认可的价值卖点？如何抓准市场

◎ 为何开班 据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做..... 实训班通过模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程，帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。 ◎ 培训收益 l 掌握市场与产品战略规划工具及方法，并辅导每个企业输出一份产品战略规划（公司或产品线

市场与产品规划 --将研发与市场有效地衔接起来、避免脱节 ◎ 课程背景 据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败，如此高的失败率，不仅严重浪费企业的宝贵资源，更直接影响着企业可持续发展。如此高的新产品失败率与产品规划有着密不可分的关系，可以说产品规划直接影响着新产品的成败率。 要提升产品规划的准确性，就必须解决以下关键问题： ¨ 如何调动市场、研发等相关资源，避免市场规划与产品规划脱节的问题