要想激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧。 有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。那么，怎么做个激励型领导？做好激励型领导需要突破哪些障碍？ 不愿意授权。囿于对下属
我们看到有些领导，一开始抓工作就能立竿见影，带动一种新局面，使士气迅速得到改变，就像电视剧《亮剑》中李云龙，所在之处很快能够带出像狼一样嗷嗷叫的团队。这种领导叫行动型领导，会通过自身的行动（身体力行、身先士卒）带动起团队成员的行动，从而自上而下形成团队的行动力，这就是领导力形成的根本原因。 行动能形成领导力，这是有充分依据的，所谓“上行下效”、“听其言，观其行
在如今信息和变化无处不在的社会，企业领导者把大部分时间都用在资金、战略、技术和营销等方面，在此大背景之下，究竟通过什么能够影响到你的办公室和工作间之外的广阔世界呢？我们还有哪些可以持续下去的、有竞争力的优势呢？ 当人们聚在一起的时候，为了共同利益把个人需要放在一边，他们能实现看起来似乎不可能的目标。他们会消除在大多数组织中像瘟疫一样传染的办公室政治和各种困惑，从而取得事半功倍的结果，节省更多的时
客户：东莞凯格精密机械 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/3/7 0:00:00 东莞凯格精密机械销售系列行动学习课程之《行动学习——销售训练营》圆满完成！
客户：清华大学 地点：北京市 - 北京 时间：2014/1/9 0:00:00 清华大学课程主任《学习导读》行动学习项目圆满完成！
客户：广州地铁 地点：广东省 - 广州 时间：2014/1/3 0:00:00 广州地铁第二期《问题改善型行动学习项目——问题分析与解决改善》圆满完成！
客户：美国艾利丹尼森 地点：广东省 - 广州 时间：2013/12/28 0:00:00 美国艾利丹尼森公司《培训体系规划与流程设计》圆满完成！
浙公网安备 33010802003509号