人力资源管理 一流人才 成就一流事业 【实训学习目标】 学习了解人才的价值与作用 提升人才吸纳的能力与思想 学习打造创业黄埔军校组织 掌握业绩的增长来源于人才 学习掌握创业合伙人才机制
??中国大中专院校就业创业指导纲要培训主体：大中专院校就业指导老师、大中专院校毕业生（半年～一年毕业上岗）培训纲要及培训细节：认知当前就业市场情况：社会越进步，就业越难，因为社会进步就意味着新技术、新设备的不断更新，机械按人的思想去操作不仅节省了大量的劳动力成本，还批量的提高了生产率，所以“用人的岗位越来越少，要求越来越高！”随着教育扩招的普及和人口的负增长，有知识的人越来越多有能力的人越来越少。
【课题】网络营销微信公众号：huaxia-xuanyuan 【目的】认知网络营销 【形式】讲授+案例 @当传统营销与移动互联网络亲密接触 企业营销的实质：你是否能够引起他人的关注 信息传播──引起他人关注的最基本也是最有效的渠道 移动互联时代的挑战──信息传播渠道的多样化和信息传播效益 社交网络的形成与社交式营销 移动科技的发展将加速社交式营销的发展 引爆关注点，企业才能引爆社交式营销的潜能 @
【课题】本我管理微信公众号：huaxia-xuanyuan 【目的】激发新晋员工内驱力 【内容】 一、珍惜自己的工作。今天，在我身边，有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多下岗的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一间窗明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作。说句实话，我感到非常的幸运，不用穿梭在人才市场，忐忑不安、焦虑不堪的去应聘。李强老师说得对：我们应该对我们公司感恩
邀约话术训练 邀约的几大原则 1、 高姿态（给对方传递生意机会，不是对他另有所图） 2、 三不谈（不谈公司、不谈产品、不谈制度） 3、 专业化（参照邀约潜台词） 邀约的注意事项 先学习（多联系讲解公司、奖金制度直到熟练） 尽量快（2分钟内完成邀约，三不谈，不给对方太多提问要求） 要兴奋（善于掌控情绪，用状态影响对方） 说清楚（时间、地点一定要确定） 邀一对（尽量约对方的另一半一起来，否则容易被泼冷
【课题】激活员工内驱力 【目的】激活老员工内驱力 【导语】当你拥有第一份工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么的快乐，生命是多么的有意义。 【内容】 改变为老板打工的错误心态，树立为自己工作的正确意识！ 如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之
【课题】领导执行思维 【目的】建立健全领导执行思维模式 【课程背景】 1、企业团队战斗力、凝聚力不强，业绩提升无从着力； 2、团队领导者建设团队抓不到核心，团队战斗力不强； 3、团队领导者权威丧失，缺乏影响力。 【课程目标】 1、突破提升团队业绩的瓶颈问题，打造强有力的团队领导者； 2、化解团队领导者领导无力的问题根源，训练领导者的必须技能； 3、课程彻底打破传统的培训模式，从领导者的心灵深处激发
【课题】管理常规训练 【目的】提升员工管理意识 【课程背景】 1、团队战斗力弱，业绩提升无力； 2、团队领导者建设团队抓不到核心，团队凝聚力松散； 3、员工倦怠工作，缺乏工作的积极主动。 【课程目标】 1、突破提升团队业绩的瓶颈问题，打造强有力的团队领导者； 2、化解员工倦怠工作的问题根源，激发员工积极主动的激情； 3、课程彻底打破传统的培训模式，从员工的心灵深处激发其工作动力，从团队成员的思维模
【课题】自动自发 【目的】激发新晋员工内驱力 【内容】 一、珍惜自己的工作。今天，在我身边，有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多下岗的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一间窗明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作。说句实话，我感到非常的幸运，不用穿梭在人才市场，忐忑不安、焦虑不堪的去应聘。李强老师说得对：我们应该对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢山木给了我
【课题】向外影响员工的智慧（A） 【目的】提升领导力 【方式】案例+互动+小组探讨 【内容】 拥有令人折服的远见和目标意识 (一）领导者远见的重要性 领导者能够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者，首先要有远见。 1.远见 就是能够敏锐地发现
浙公网安备 33010802003509号