1 商业模式 打造一套全新的商业模式，形成属于企业独有的竞争能力，使企业具有占据市场优势地位的特性。实现客户价值与企业的竞争力。 2 资本模式 干的好不如卖的好，如何打造企业独有的金融体系，通过资本运营实现价值倍增，插上资本的翅膀，实现企业家到资本家的转变。 3 公司战略 在企业发展过程中，如何做取舍？战略先导、系统规划、分步实施，实现企业可持续发展。 4 股权激励 通过公司股

如何制订经营策略，实现公司目标？ 如何组织岗位设计，解决推诿扯皮？ 如何流程制度建设，达到提效降本？ 如何建立激励机制，激发员工斗志？ 如何制订薪酬体系，提高员工凝聚力？ 让汝老师带您学管理，让管理变得简单！！ 企友商学没有噱头，没有洗脑，只有落地！ 原价4980元的企业管理训练营，每人有一次免费试听机会！ 机会难得，请马上点击报名！ 真正的落地课程，随客赠送定制管理工具！ 每周末开课，每次限定

1.定目标、做计划 认知计划-企业经营计划概述 回顾总结-经营工作总结 目标方向-经营工作的定位 合理设计-经营目标的制定 匹配资源-经营计划的资源配置 落地保障-经营计划的保障措施 2.定部门、组团队 认知组织-组织机构概述 平衡原则-组织机构设计 综合考量-部门岗位设计 人岗匹配-定岗定编 九大要素-职位说明书 3.定流程、提效率 认知流程-业务流程概述 流程梳理-流程分析及总结 价值为线-