第一讲 行为安全管理基础 第一节 事故致因理论 1.海因里希多米诺骨牌理论 2.博德骨牌理论 3.瑞森瑞士奶酪模型 第二节 行为安全管理 1.行为安全相关的术语及定义 2.行为安全管理的必要性 3.行为逻辑模型 4.行为改进方法 第二讲 行为安全观察与沟通 第一节 行为安全观察与沟通基础 1.行为安全观察与沟通的定义 2.行为安全观察与沟通的流程 3.行为安全观察与沟通计划制
第一讲 现场管理基础 第一节 事故致因模型 1.海因里希骨牌模型 2.博德骨牌模型 3.瑞森的瑞士奶酪模型 第二节 现场安全管理 1.现场安全管理的必要性 2.作业系统模型 3.现场安全管理模式 第二讲 现场安全管理实践 第一节 作业环境管理 1.作业环境管理思路 2.照明管理 3.通风管理 4.5S管理 5.堆放摆放管理 6.人机工效学 第二节 设备管理 1.设备管理思路 2.设备缺陷
第一讲 事故调查与根源分析基础 第一讲 事故管理与风险预控 1. 事故管理误区 2. 事故管理与风险预控 3. 主动式事故管理思路 第二讲 事故致因模型 1. 骨牌理论 2. 轨迹交叉理论 3. 综合论事故模型 4. 事故多重起因理论 5. 瑞森的瑞士奶酪模型 6. 系统模型 7. 人因因素模型 第二讲 事故调查程序及方法 第一节 事故调查程序 1. 事故调查组 2. 事故调查流程 3. 证据类
第一讲 安全检查基础 1. 安全检查与安全管理的关系 2. 安全检查的定义 3. 安全检查的类别 4. 安全检查体系 5. 安全检查的法律法规规定 第二讲 安全检查实施 1. 安全检查实施流程 2. 安全检查的方法及手段 3. 安全检查表的编制 4. 安全检查的工作准备 5. 物的不安全状态检查——缺陷管理 （1） 缺陷管理流程 （2） 作业环境点检关键点 （3） 设备设施点检关键点 （4） 物
第一讲 安全生产责任认知 第一节 安全认知 1. 何为安全 2. 系统安全 3. 如何安全 第二节 论安全生产 1.强化红线意识 2.建立健全安全生产责任体系 3.强化企业主体责任落实 4.加快安全监管改革创新 5.构建安全生产长效机制 6.领导干部敢于担当 第三节 法的基础知识 1.法的基本概念 2.法的基本范畴 （1）法律效力 （2）法律关系 （3）法律责任 3
第一讲 风险管理基础 第一节 安全管理模式 1.安全管理发展史 2.现代安全管理理念 3.现代安全管理模式 第二节 风险管理起源 第三节 闭环管理 1.闭环管理起源 2.闭环管理过程 3.闭环管理实施要点 第四节 风险管理流程 1.系统安全 2.风险管理流程 第二讲 安全风险预控体系 第一节 事故致因模型 1.博德事故致因理论 2.瑞森的瑞士奶酪致因模型 第二节 安全风险预控体系架构
第一讲 风险管理基础 第一节 风险管理与系统安全 1. 系统安全 2. 风险管理 3. 危险辨识的重要性 第二节 危险理论 1.危险与事故的关系 2.危险三要素 （1）危险三要素与事故预防 （2）危险三要素辨识 第二讲 危险辨识 第一节 危险辨识思路 1. 危险辨识人员应具备的条件 2. 危险辨识程序 3. 危险辨识思路 第二节 危险辨识实践 1. 作业环境危险辨识 （1） 作业环境危险辨识思路
第一讲 应急管理基础 第一节 应急管理内涵 1.应急管理的必要性 2.应急管理与风险管理的关系 3.应急管理内涵 4.应急管理原则 第二节 应急管理要素 1.指挥与控制 2.通讯 3.人身安全 4.财产安全 5.社区关系 6.恢复与重建 7.行政管理与后勤 第三节 应急组织系统 1.应急指挥中心 2.事故现场指挥组织 3.应急救援队伍 4.应急救援机制 第二讲 应急预案编制 第一节 应急预
第一讲 安全为谁 第一节 数据看安全 1.事故损失冰山理论 2.近年来中国事故经济损失统计 第二节 安全为谁 1.四不伤害原则 2.安全为自己 3.安全为家人 4.安全为他人 5.安全为组织 第二讲 何为安全 第一节 何为危险 1.危险与事故的定义 2.危险与事故的关系 第二节 何为安全 1.系统安全 2.新安全观 第三讲 如何安全 第一节 事故缘何来 1.海因里希骨牌模型 2.轨迹交叉模型
第一讲 安全生产标准化基础 第一节 安全生产标准化背景 1.我国安全生产形势 2.安全管理模式演变 3.安全生产标准化产生 第二节 安全生产标准化基础 1.博德事故致因模型 2.瑞森的瑞士奶酪模型 3.安全生产标准化相关术语及定义 4.风险预控与安全生产标准化 5.闭环管理 第二讲 《企业安全生产标准化基本规范》解读 第一节 《企业安全生产标准化基本规范》新旧版对比 第二节 《企业安全生产标
浙公网安备 33010802003509号