培训内容：
第一部分：我们的问题出在那里？
问题的导入
企业在市场的角色定位问题
我们在企业的角色定位问题
学习及思考的结合
忠诚、专业、敬业的定位
学而不思则罔，思而不学则殆
如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景
视频赏析：感受领袖的激情、风采及感召力
案例讨论：角色定位，如何奋斗
本节培训的目的在于促使企业管理者和员工理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。在企业内部营造一个学习、竞争的大环境，并激励领导者完善对自己的要求，并能开始思考自己职业生涯的目标与方向。
为什么学比学什么更重要，只有弄清楚心中的敌人，才能有真正的突破。
第二部分：思维导向目标的引导和建立
凝聚力、执行力到底是技巧还是品德
凝聚什么样的心神
执行什么样的目标
详细制定你的目标
没有目标的人会跟着有目标的人的
目标SMART
目标的明确性
目标的衡量性
目标的可接受性
目标的实际性和期限性
目标足够的大，困难就小了
案例分享：灰太狼的想法、思路和格局
案例讨论：跟老婆如何吵架
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。目标是有其重要性的，也是有其实现的难易程度的，那个你觉得最有价值的目标，就是你人生的终极目标。不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累！因为目标是动力，没有动力的人不会轻松！
第三部分：目标的执行
目标管理的分类
提高业绩型目标管理
开发个人能力型目标管理
目标管理制度的规划与推动
1、目标管理的导入
2、因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
3、决定目标管理的应用范围
4、推行目标管理的时间进度管理
目标的实施及修正
视频赏析：许三多对目标的执着
案例讨论：为什么我们常常半途而废
工作就是这个样子，有了思维，就要去做了。目标、信心和方法，就是一条龙似的服务。这一节，通过一些方法、技巧的简答，促使学员掌握制定目标、执行目标和修正目标的一些基本思路和方法。
第四部分：凝聚团队，执行态度
中国，什么都缺，就是不缺人
人，什么都不缺，就缺态度
态度对命运的决定意义
我们需要什么样的态度
珍惜属于自己的现在
心怀感恩，快乐工作
报仇与报恩
感恩的心态
感恩父母！感恩企业！感恩社会！
感恩是我们前行的最大动力！
学会感恩，带着爱心去工作！
激发员工士气，增强团队凝聚力！
优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚
优秀人才与一般工作人员的重要区别——责任
视频赏析：感恩
案例讨论：我最缺乏什么？
态度决定一切，凡成大事者，都渴望有出人头地的机会，都有强烈成功的欲望，也都拥有强烈的信念，这是所有成功的出发点，走向财富和成功的第一步。无论成功还是失败，都要有一个良好的心态。有了良好的心态才能不断追求积极上进的态度。成功固然可喜，失败却也是一笔不小的财富。在学习、生活中，我们常常会遇到不如意的事情。如处理不好人际关系、学习成绩不理想等，这些都是很正常的。人的一生很难做常胜将军，关键是如何对待。
没有战略型员工，就没有战略型企业！
第五部分：执行态度，凝聚团队
感恩的心面对他们，PK的方式“搞定”他们
PK与沟通的关系
多听少说，沟通大师的必由之路
会听会说，领导者的修炼方式
这样的你对工作、生活有什么影响？
团队与个人的关系
团队对个人的影响，个人对团队的促进
沟通的艺术
案例分享：领导者如何安抚愤愤不平的员工
案例讨论：沟通的黄金法则、白金法则
有了沟通，才有直指人心的激励
有了直指人心的激励，才有无畏的执行力
视频赏析：永不放弃
沟通是一门艺术，艺术就需要技巧。现代的社会尤其需要沟通，才有驾驭组织和协调的能力，才能团结人、凝聚人。
一定要抱一颗真诚的心，这是沟通当中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的态度不诚恳会直接导致沟通的失败。不要伪装，不要以为骗得了别人，一切只不过是自欺欺人。那些认为沟通只不过是技术上的东西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不过是增加沟通成功的砝码，而不是决定因素。
说学逗唱，团结所有可以团结的力量，向着一个共同的目标奋斗，就是执行力了！
第六部分：高凝聚力、高执行力
没有任何借口，军队的天职
洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
顶级企业的执行力
失败企业的执行力警示
目标与目标的有效切割是执行力的关键
领略执行力、执行力的流程
与人结合的流程、与事结合的流程
结果导向
你的引导出了什么问题
引导的法则
员工是不做还是没法做好
视频赏析：从许三多哪里，我们有什么感悟
经历的不同，所以执行有差异
执行力是靠激励出来的
板凳计划、敌人战略
执行力和目标管理、时间管理
顿悟出的执行力
企业执行力的制度
企业执行力的文化
员工执行力的心态
员工执行力的培养
执行力的基本内容是什么？我们天天要求大家具备执行力，但是看看，执行力的定义是有无数的，我们到底信那一家？我们到底执行哪一派？
不要相信书上说的，也不要理会那个人讲的，执行力，只有你自己经历了，只有你自己悟出来，那种力量，才具备可执行性！
第七部分：执行力体系的建立
执行力人才的储备
高层执行力——让员工进化
高层执行力的沟通艺术
高层执行的创新变革
提升下属执行力
中层执行力——责任使人进步
中层执行力的四大模式
提升中层执行力的方法
提高中层的用人与激励艺术
基层执行力——夯实执行力的根基
基层员工的职业理念
基层员工的时间效率
丢掉任何借口
浙公网安备 33010802003509号