第一部分：知人——帮你实现沟通者的心理定位一、沟通管理问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、沟通管理思维的深入1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习3、有效的思考定式决定方向三、沟通管理的深入：管事、理人1、全面管理思维引进2、管住事情3、理顺人情本节案例：1、你的电话吵死人2、唐僧师徒3、咱们的企业与“M”的区别4、孙悟空为什么干的卖力5、你爸是你爸和你爸
1、管理思维的突破你的企业是干什么的？你在企业是干什么的？学而不思则罔，死而不学则殆你如何定位？你如何成长定心、定位、定江山改变的时代是改变的时候了游戏：连点本节培训的目的在于促使企业管理者和员工明白管理的含义，企业以及个人于企业的发展方向是什么，在企业内部营造一个学习、竞争的大环境。2、八大质量管理原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关
第一部分：班组长的管理一、管理问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、管理的实质意义1、谁来实现企业的使命2、组织和激励人力资源完成使命3、成为卓越领导者三、管理：管事、理人1、全面管理思维引进2、管住事情3、理顺人情本节案例：1、唐僧师徒2、咱们的企业与“M”的区别3、孙悟空为什么干的卖力4、你爸是你爸和你爸是李刚的区别第二部分：班组长的领导职责一、领导人1、
第一部分：TTT企业内训师角色和任务一、内训与内训师1、什么是培训？2、培训的最终目的。3、培训的三个层面。二、角色认知1、培训师的三大基本技能。2、培训师的职业素质。3、企业培训师的角色定位。三、任务关系1、培训还是教育。2、会教还是教会。3、教师PK教练。四、TTT企业内训师的发展之路1、内训师的自我修炼。2、机会垂青有准备的人。3、内训师——个人发展黄金通道。第二部分：成人学习心理分析一、成
第一部分：管理者的心态建设一、培训现场定位1、你是来学习的吗？2、你用什么吸引80，90后3、理性与感性的巅峰对决二、培训思维引向1、如何理解企业要我们干什么？2、怎样解读我在企业的管理角色3、激励和组织人力资源完成使命三、思维的突破1、上了多年的班，突破了吗？2、才上几年班，学会了吗？3、潜意识把自己出卖四、爱岗敬业1、忠诚、专业、敬业2、表达您对企业的感情3、各个年代的心灵密码五、80,90后
第一部分：管理工作的实质——帮你实现管理者的心理定位一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果二、思维的深入1、不同年龄段员工的想法2、针对性的学习3、有效的思考定式决定方向三、管理的实质意义1、谁来实现企业的使命2、组织和激励人力资源完成使命3、成为卓越领导者本节案例：1、你的电话吵死人2、唐僧师徒3、咱们的企业与“M”的区别4、孙悟空为什么干的卖力5、你爸是你
第一部分：职业化心态的理念一、职业化1、怎么理解你服务的企业2、如何定位自己的职业3、你自己与企业的关系是什么二、心态1、积极心态2、消极心态3、70,80,90后心态区别和联系三、理念1、看法、思想、思维活动2、观念3、理念就是理性化的想法本节案例：1、500强企业的理念2、孙悟空的职业化心态3、猩猩的模仿心态理念没有什么正确与错误之分，过分强调正确与错误的人将会一事无成，因为事物是不停变化的，
第一部分：建立营销主管的领导魅力一、领导定位1、角色占有了你，还是你扮演了角色2、明确销售管理的含义3、我们到底卖什么？二、魅力建设1、魅力：一种力量，牵引你的团队2、学历、经验、经历、业绩、智慧3、建设你的气场三、领导魅力1、销售管理与销售领导的区别2、营销理念及其转变历程3、个人职涯的发展及突破本节案例：1、通过麻将，找到团队优秀人才2、唐僧师徒的故事3、理智的父母4、视频：不要吵死人第二部分
第一部分：管理者的技术发展我们的技术是什么？如何发展？未来技术是什么？你的核心能力是如何修炼的？我们的产品与别人的产品有什么区别。我们以前工作的缺点和发展分别怎样我们技术管理的目标是什么。案例分析：微软的产品与我们产品的区别。技术成本的分析管理成本的讨论。本节培训的目的在于促使培训理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，明白并开始理解“技术”与“管理”的含义与区别。在企业内部营造一个学习、竞争
培训内容：第一部分：我们的问题出在那里？问题的导入企业在市场的角色定位问题我们在企业的角色定位问题学习及思考的结合忠诚、专业、敬业的定位学而不思则罔，思而不学则殆如何激发个人梦想如何塑造团队愿景视频赏析：感受领袖的激情、风采及感召力案例讨论：角色定位，如何奋斗本节培训的目的在于促使企业管理者和员工理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。在企业内
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