【课程内容】 开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛 第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述 1、 体系的构成及作用 2、 薪酬体系设计的原则问题（七大原则） 第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤） 1、 薪酬策略的确定 2、 岗位分析 3、 岗位评价及实施 4、 薪酬调查 5、 薪酬定位 6、 薪酬结构的确定 7、 薪酬水平的确定 8、 薪酬实施 附：各业态薪酬体系设计方案介绍

【课程内容】 开篇话题： 绩效管理与战略、组织间的关系，以及意义 第一篇（全流程介绍）：绩效管理技术全景介绍 1、 管理咨询顾问的绩效管理方法论 2、 绩效诊断-常见绩效管理中的痛点及对策 3、 关于绩效考核的困惑 4、 绩效管理全写真 5、 成功实施绩效管理的意义和条件 第二篇（专题技术）：绩效管理技术专题介绍 1、 战略分解 2、 指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图