培训时间：9月22日1.5天 培训人数：35人左右 培训地点：广州 培训对象：中石化高层处级干部 培训主题：战略经营管理沙盘 课后学员反馈：掌握案例实操，实战演练学习到企业经营的策略，总体反应培训方式新颖，整体了解企业战略经营，对企业经营有深刻的了解。
培训时间：9月20-21日 培训人数：33人左右 培训地点：广州 培训对象：企业高层 培训主题：企业系统运营管理沙盘课程 课程评估：平均分9.54分 由于本部门首次引进沙盘培训，虽然是服务性的公司，从模拟经营中吸收了运营的很多精华，管理不是所有的事情都一定要做，而是学会去取舍，抓住核心。
培训时间：9月17-18日 培训人数：25人左右 培训地点：南京 培训对象：企业高层 培训主题：非财务经理的财务管理 谢谢组织方的热情款待，这次培训人数不多，但大家都非常投入，氛围很好，班主任老师尽责尽职，下次再会。
培训时间：9月2-3日 培训地点：盘锦 培训人数：30人左右 培训对象：各油田系统人员 培训主题：高效团队执行力沙盘 受组织方邀请，首次来盘锦授课，给人第一感觉，地面广阔，风景宜人。 组织方初次组织沙盘模拟课程，甚是有些担心，在大家积极参与气氛高昂的情况下终于松口气，没想到学员们投入度极高，基本上没有临时退场的，以往或多或少会有个别人觉得感受不多，会中途离开，对油田系统来说，安全生产运营，本
培训时间：9月7日 培训人数：50人左右 培训对象：企业中高层 培训主题：企业经营管理沙盘 一天的课程确实非常紧张，但丝毫不影响大家的发挥，人本来较多，培训现场如同战场一样，热闹非凡，这次课程最辛苦的是王老师，因为前面的课程没有麦克风，造成爽子发炎，老师仍然坚持抱以最佳的状态与十足的激情把课程圆满完成，不辜负组织者长期以来的支持与信任，感谢我们亲爱的王老师辛勤的付出。
培训时间：9月5-6日 培训地点：成都 培训人数：40人左右 培训对象：国电高层 培训主题：企业战略决策沙盘课程 两天激情高昂的培训顺利结束，让高层领导们知道企业战略决策，不是头脑一热就单一人决定，需要凝聚团队的智慧，共同研讨，拿出最优的解决方案和清晰定位。 事后听组织方说学员和领导对这次培训评价很高，让我们很欣慰，学员有收获，对我们的肯定是促使我们前进的动力源泉。
培训时间：8月26-27日 培训地点：杭州 培训人数：20人左右 培训对象：各企业负责人 培训主题：战略管理沙盘课程 西湖风光无限好，真可惜是晚上去的，只看到音乐喷泉和熙熙攘攘的人群，终于在我心里揭开神秘面纱。 本次培训，虽然人数不是太多，来的朋友们参与性极高，最后让大家了解战略定位的重要性，不能凭感觉，一定要细分市场，行业规则。
培训时间：8月20-21日 培训地点：广东 培训人数：30人左右 培训对象：各企业负责人 培训主题：战略管理《企业瓶颈突破沙盘课程》 感谢组织者热情款待，这次培训人数不算多，实际到课率20人左右，大家两天全身心的投入，让管理者们意识到创业的辛苦，甚至有的老总希望清华再有类似这样王老师的沙盘课程时，一定要通知他们，让他的员工也来学习这样的课程，学员有收获是老师最高兴欣慰的事情，做为老师最大的愿望
培训时间：8月18-19日 培训地点：深圳 培训人数：40人左右 培训对象：各财部经理 培训主题：运营管理沙盘 以是第二次给创维授课，入住在创维工业园，环境非常清新，脱离了城市的喧哗，晚上非常安静。 都说财务人员的培训不是太好做，比较认真，注重细节，通过沙盘模拟为期两天的培训，能感觉出来大家思维虽然严谨些，气氛还是很活跃，不像传说中的那样，这次培训，让大家对企业的运营管理有清晰的认识与了解，竖立
实战派沙盘培训师史广青老师，受邀为云南腾晋物流集团，讲授《团队领导力沙盘模拟》课程 培训记录：10月29日，课程圆满结束，感谢培训机构的亲们一直以来的支持与信任。史广青老师2017年周末档期剩下12月2-3日和30-31日，欢迎预约2018年沙盘模拟课程……
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