【方法】

－价值链竞争

－竞争战略

－杜邦金字塔

－盈亏平衡点

【工具】

－现金预算分析

－销售与成本预算

－生产计划表

－竞争对手分析表

－各种投资测算比率

【行动计划制定建议】

1、结合课程，设计本部门合理KPI有几项？

2、根据课程，了解并制定出现有经营指标数据？改进计划以及详细提升指标？

3、工作坊（WORKSHOP）课间，讲解设置指标和管理路径。

4、课后阅读，CEO说或阿米巴经营、隐形冠军。

5、课后行动作业和老师批改进行追踪。

6、培训后沙盘模拟试郑。

 

 培训后改善行动计划

 

 

 

 课程名称

 

 

 

 

 

 培训时间

 

 

 

 

 

 培训师姓名

 

 

 

 

 

 学名姓名

 

 

 

 

 

 所在部门

 

 

 

 

 

 岗位职务

 

 

 

 

 

 请列出三条需要改善的行为，并为此制定相应的行动计划。请和你的直接主管沟通此计划并寻求辅导。

 

 

 改善行动目标

 

 

 如何衡量成功

 

 

 开始时间

 

 

 完成时间

 

 

 所需要的支持

 

 

 完成情况

 （上级填写）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 签名：

 

 

 直接上级对行动计划的落实情况的评估意见：（须在培训后三个月后填写）