一、课程背景 门店坪效低怎么办？门店团队总是不稳定怎么办？门店会员少，活卡率也很低怎么办？仓库货品库存一大堆，但是公司还要我订货这到底是怎么回事？别家推广销售几百万，我家店里老是几万块，这是为什么？顾客进店低、成交率低，客单价更低，到底怎么办？店里事情越来越多顾客投诉不断出现，员工精气神也不足，怎么办…….当我们的品牌终端数量在不断的增加时，上述问题则每天不断的在全国各大城市、各大门店不断的上演，企业脑急、加盟商心急。家纺连锁品牌的终端会战已经开始了，企业要赢、品牌要赢必先让终端赢，为此智联团队结合10多年的家纺一线实战操作及管理经验所开发的《天龙八部》终端标准化、精细化管理课程以其前瞻性、系统性、实战性，得到了业内多家知名家纺品牌的认同、复制与好评。 二、培训对象 营销部经理、市场部经理、销售部经理、大区经理、加盟商、区域经理、督导、店长等 三、培训时间 《天龙八部》是智联咨询公司终端标准化项目咨询的主题课程，项目咨询期间的宣导与贯标培训时间一般为3天2夜，公开课授课时间一般为2天 四、课程收益 1、掌握门店管理的要务； 2、掌握门店销售和利润的真正来源； 3、应用终端布局与陈列的技巧提高进店率、接触率及成交率与客单价，打造品牌敬畏心； 4、应用团队管理的三魂四魄法打造门店团队战斗力；5、掌握会员管理的方法提高品牌共感力； 6、掌握正确订货、上架、补货、出清等货品管理的秘诀提高货品企划力； 7、应用店务管理的方法规范门店日常管理提高终端管控力； 8、了解广告投放的目标与方法提高品牌传播力； 9、掌握并应用定向营销的关键执行要点提高门店的销售增量，强化品牌推动力； 10、应用十大沟通技巧及九步销售法提高门店成交率与客单价；