1.目标管理与目标管理的特点2.目标管理的四个体现点3.目标管理五要素案例分析:《保险员的雄心计划》是否能够实现?4.目标管理的五大威力5.目标管理的三大阶段6.目标管理的三个共同点和分工步骤7.目标管理的分解与执行8.指标的设定依据和方法9.提取指标的SMART原则 10.指标提取的维度指标提取练习:《年度目标该如何提取》11.目标推行前的准备、中途监控与事后评估及复盘;12.成果考核的六要素,
ETT企业培训师培训课程,系盛平柱老师经过十几年的HR高管和培训经验,再加上几年亲身授课的沉淀和总结而独自研发的版权课程。经过在市场上多年的授课和对十几家集团企业的内部培训师培养的验证,得到了极致的好评!从基础到优秀,就是本ETT课程的代名词!本课程在研发时重分考虑了成人学习的特征,因此环节中重点设置了每位学员都能参与的亲身演练和同伴纠错PK,并融会贯通知行合一、在行动中学习的原理。参加两