《公司的力量》这部纪录片前段时间热播，引发了众多讨论。我起初在食堂填饱物质的皮囊时看到，一面之缘竟能够激发起我精神空间的空虚感……觉得应该看看。而且后来还了解到这部片子由《大国的崛起》原班人马打造，《大国的崛起》宏大的历史视野、平和的评判角度、严谨的论证手法都给我深刻的影响，而且与这两部片子的主创尚有一面之缘，后来加上其他人士的推荐，致使我有了不得不看的理由。看，大多时候是在洗衣时边体验，乘车时边
企业的管理干部梯队建设应分三个阶段：初创期、发展期、成熟期。初创期开始于企业管理分工基本明确，管理团队磨合初步完成的阶段。随着企业各项业务的逐步展开，开始产生基层管理岗位的需求。虽然此时的人力资源工作的重心应放在招聘上，同时也应着手开展基层管理岗位的梯队工作，梯队来源是校招应届毕业生中较有发展潜力的一部分员工。这样一方面能满足企业发展过程中需要基层管理操作岗位的需求，另一方面也能为年轻员工规划好职
初中时我们都学过一篇文章——扁鹊见蔡桓公，讲了一个讳疾忌医的故事。其实我们至少可以从三个角度来看待这个故事。首先，从蔡桓公的角度看我们可以反省自己有没有蔡桓公类似的遭遇？有没有碰到和扁鹊一样的人？有没有犯和蔡桓公一样的错误？其次，从扁鹊的角度来看我们的沟通方式是否有问题？场合对不对？对方是否信任我？最后，从组织的角度来看，组织中是否存在类似的沟通问题？沟通的渠道是否通畅？总之，从不同的角度出发都会
客户：容声冰箱 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/8/7 0:00:00 第一部分：正确地认识和理解销售 销售经理的一次销售拜访（企业案例） 销售岗位存在的价值与意义 销售分水岭 第二部分：客户拜访前的准备 如何收集与分析客户信息 如何制定销售方案与计划 如何约见客户
客户：港华燃气 地点：江苏省 - 镇江 时间：2013/2/9 0:00:00 第一部分：管理沟通概述 沟通中常见问题简析 管理沟通定义、沟通模型与沟通分类 沟通案例解析：管理沟通中常见问题陷阱及破解之道 沟通案例解析：华为——优秀组织沟通 第二部分：做一个好下属 沟通案例解析：信任基础与建立信任关系
客户：海信集团 地点：山西省 - 太原 时间：2013/11/15 0:00:00 第一部分：正确地认识和理解销售 销售经理的一次销售拜访（企业案例） 销售岗位存在的价值与意义 销售分水岭 第二部分：客户拜访前的准备 如何收集与分析客户信息 如何制定销售方案与计划 如何约见客户 ᠊
客户：上海烟草集团 地点：上海市 - 上海 时间：2013/11/22 0:00:00 第一部分：管理沟通概述 沟通中常见问题简析 管理沟通定义、沟通模型与沟通分类 沟通案例解析：管理沟通中常见问题陷阱及破解之道 沟通案例解析：华为——优秀组织沟通 第二部分：做一个好下属 沟通案例解析：信任基础与建立信任关系
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