做公司，不死才是硬道理我个人认为战略思考80％的时间是很痛苦，只有痛苦完了以后会感觉很快乐，但是在思考的时候大部分是痛苦的时候。“一个团队如何走出原始森林？”:一个错误的战略也比没有战略好！给大家讲一个故事，设想一下突然之间时间倒流，有70个人突然之间到了一个原始森林里面，这个时候怎么办？听谁的？假设有人站起来说：我有一个指南针。我们沿着一个方向走，我们经历了千辛万苦，花了三个月时间走出来了。走出
光荣与苦难并行，而我们所见所闻，似乎到处都是在谈如何过冬。我想，所谓冬天，无非就是不同的人对同样温度与环境的不同看法，选择不同的看法，就选择了不同的行动，从而就会有不同的结果！一、懂得了冬天的好处，才会懂到底是谁在害怕冬天冬天有什么好处？对人来说，最基本的好处我们至少可以罗列出几点，比如：1。可以调节人的肌体抵抗力。2。减慢人体组织衰老。3。改善人对环境的应变能力激发人体免疫功能的潜力。4。心理上
金融危机：谁才是“过冬”的真正主角？——金融危机下寻求中国企业的出路（一）中国改革开放30年，中国经济持续飞速了29年，但是08年轻却让整个中国陷入了困境。最近我们听到最多的一个词就是“过冬”，全国上下，神州大地如同救火一般，救市措施快如闪电。是的，这个冬天已经到来了，但是比气候的冬天更可怕的是经济“冬天”的来临！金融危机给中国经济影响最大的是企业，尤其是以OEM为核心的加工制造业。要知道，中国大
引 子讨论企业文化离不开使命和愿景，但人们常犯以下两大错误：一是没有企业所从事的产业特征，如“振兴民族产业”过于宽泛，大家无从知道你是干什么的？二是以企业远大目标替代愿景，如“世界500强”、“行业老大”等，无法引起广大员工、特别是顾客或社会的共鸣。让我们回顾一下沃尔玛这一著名案例：1945年，27岁的山姆?沃尔顿用从岳父手里借来的2万美元，在美国的一个小镇开设了第一家杂货店，并于1962年正式启
企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。第1章 做正确的事与正确地做事识别识别正确的事是做一切事的开始。毫无疑问，做错误的事会削弱你的竞争力，甚至还可能威胁到你的生存。不是吗？方向都错了，一切都无从说起。 序：一位老人与管理的两个永恒主题 1909年，出生于奥匈帝国首都维也纳。 1929年，在伦敦任新闻记者，
我们中国很多企业在成长的过程中，遇到了一种东西，我们把这个东西叫什么呢？叫天花板。就是说：小孩在一个很小的房间里面，长着长着，他脑袋碰到了天花了，这个天花板限制了他的生长，那么你要给他一个高一点的天花板，他长着长着又长高了，他就又顶高，不同的时期是有不同的天花板的，我们可以看到，一个企业它在初期关注的是利润，那么他的机会的驱动主要是靠他的创意和他的社会关系；靠他能不能够把握到这个机会，他就可以成功
湖南有兄弟五人，老四到北京闯荡,成为亿万富豪，而老二则生活清贫。弟弟也希望哥哥富裕，于是弟弟找到二哥，请他到张家界去开发一个电梯项目，弟弟经过近8年努力，天梯项目终于快建成，兄弟两对赢利充满信心。在工程就要要完工时弟弟突然找到哥哥：我给你300万，前提条件是你不能当总经理。弟弟认为：靠亲情或是友情起家的民营公司在后期发展中会陷入一种尴尬境界。创业的元老们大多摆脱不了居功自傲、搬弄是非的毛病，进而成
客户：陕西金盾纺织有限责任公司 地点：陕西省 - 咸阳 时间：2009/5/5 0:00:00 2009年盛老师受邀为陕西金盾纺织有限责任公司管理层授课
客户：安徽金科生物药业有限公司 地点：安徽省 - 合肥 时间：2010/8/22 0:00:00 2010年盛子洛老师受邀为安徽金科生物药业有限公司讲授中层领导力课程。
客户：彭州新希望饲料有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2010/3/9 0:00:00 2010年盛子洛老师受邀为彭州新希望饲料有限公司授课
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