第一部分：转型升级时代的创新变革 第一节：产业转型、互联网+与消费升级的特征与内涵 第二节：转型升级的基本模式与路径 第三节：转型升级对传统企业的挑战 第二部分：转型升级的案例剖析及启发 第一节：以新模式推动转型升级（青岛红领） 第二节：以组织变革推动新成长（海尔、韩都衣舍） 第三节：以工具革命带动发展新机遇(顺丰物流、博洛尼家居） 第四节：以新平台构筑新型生态圈（彩生活、众安保险） 第五节：研
第零部分：互联网的创新法则 1，商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2，竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3，产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4，价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提升 第一部分：人在网中央：用户界面类的商业模式创新 1：互联网用户界面交互演进 2：用户界面份额的切割之战 3：案例：用户界面粘性决定互联网业务价值 4
第一篇：转型升级时代的规则 一、转型升级时代的主要特征 二、转型升级时代的商业变革 三、 案例：互联网+催生组织变革与管理再造 第二篇：传统企业所面临的挑战 一、传统企业商业模式的挑战 1，互联网+时代的全新游戏规则 2，互联网+时代的新微笑曲线 3，管道、平台与流量的关系 4，进入互联网+时代的重大变化：两种轨道差异 5，进入互联网+时代的重大变化：两种商业模式差异 6，进入互联网+时代的重大
第一部分：商业变革推动组织变革 第一节：互联网+、消费升级改变商业未来 第二节：商业价值变迁对组织的冲击 第三节：消费者赋权对组织的新要求 第四节：跨界新常态对组织的新挑战 第五节：新型组织机结构、激励方式与领导力特征的要求 第二部分：变革与创新时代的组织演进 第一节：面向创新的新型组织应具备哪些特征 第二节：组织变革的问题清单 第三节：如何构建变革型组织的竞争优势 第四节：推动组织的内部市场化
第零部分：商业丛林与互联网+ 第一节：生存地图 第二节：商业丛林法则 第三节：互联网+时代的全新挑战 第一部分：互联网+时代，传统企业面临的冲击与颠覆 第一节：“不安全”法则 第二节：互联网的颠覆是一场“降维攻击” 第三节：互联网的“降维攻击”将改变很多行业 第四节：互联网为什么可以“降维攻击”？ 第五节：商业的走向：基于移动互联网和大数据的B2B2C平台 第六节：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能
第一部分：为什么要学习商业画布？ 第一节：商业模式定义 第二节：商业模式的重要性 第三节：为什么要学习商业模式设计方法？ 第二部分：如何系统化理解商业画布？（方法及案例） 第一节：商业模式画布概述 第二节：商业模式画布的九个构造块介绍 第三节：商业模式画布构造块之客户细分 第四节：商业模式画布构造块之渠道通路 第五节：商业模式画布构造块之客户关系 第六节：商业模式画布构造块之价值主张 第七节：商
第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则 1，商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2，竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3，产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4，价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提升 第一部分：如何成为新入口：界面类商业模式创新 1：互联网+时代的用户界面交互演进 2：用户界面份额的切割之战 3：用户界面粘性决定未
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