导语：股东回报率是需求和代价之间的一个平衡，我们把股东回报率看作是企业经营的方向盘。同时我们需要掌握好三个控制杠杆，企业三个杠杆的作用力，实际上是为领导者设计的。一个很好的企业管理者，要学会平衡这三个杠杆，开车开的好，不是只会踩油门，也不是只会踩刹车的人最好，而是这三个动作做的越协调越好，这就是开好车的关键。 有一天下午，我和几位企业家朋友边喝茶边聊天。在谈到企业价值的时候，他们都认同一个企业的价
税收是国家凭借政治权力或公共权力对社会产品进行分配的形式。税收是满足社会公共需要的分配形式，税收具有无偿性、强制性、法定固定性。对于投资者而言，如果有投资行为的发生，就要缴纳相应的税金。所以，张雪奎讲师认为学习投资学就要了解一些中国的税收制度和相关的税务知识。 中国的税种现在按大的分类，主要有流转税、所得税、财产税、资源税、行为税和其他税： （1）流转税：增值税、消费税、营业税、关税、车辆购置税等
应收款管理是企业的老生常谈。市场与风险间的博弈也是与时俱进。通信行业靠的是规模效益。没有规模，哪来效益？没有赊销，哪来规模？赊销让我们听到了市场的奋进的凯歌，也带来了拖欠坏帐的鬼魅阴影。应收款的管理离不开体系的完善，要的是系统性地降低风险。 随着通信行业的不断发展，市场的竞争也日趋激烈，所以，公司在实际的工作中往往为了增大在市场中的竞争力，扩大市场占有率，有时会采用先提供相应的服务——后付账，即发
双汇门与三聚氰胺事件如出一撤，都属于内控问题。但内控又是一个较为宽泛的概念，因为凡是为了实现经营目标、财报的可靠性目标和合规性目标，企业所制定的所有政策、制度和流程都属于内控范畴。不过，有些人会狭义地以为内控主要是业务流程中的控制，比如针对以上两起事件中对供应商的认证、原料的检验等。没错，这些是属于内控，不过主要属于控制活动层面。而相对于其他四要素（控制环境、风险评估、信息与沟通和监督）而 ，这些
京瓷作为一家世界500强企业，它的‘变形虫’管理方式一直是比较著名的，其实这也是一种作业成本法的变形。 日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。其实质是作业系统的成本控制，即将作业成本会
格兰仕这种通过合理整合全球家电产品生产力的方式，不仅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市场风险、固定资产投资风险等“三大风险”，平衡地并购了全球多家家电企业，顺利地实现了资本、市场的同步扩张，从而使自己能够在一轮轮价格战中始终立于不败之地。规模和效益有时候并不同步，尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑，一旦销售出现问题，这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格
基业长青的企业，都具有一项“基因”，那就是创新。在企业创新过程中，或多或少都需要辅以财务分析帮助创新投资决策。但财务分析工具的错误运用，会“适得其反”，扭曲了创新投资的价值、重要性和成功的可能性。本文以实际案例分析了三种常用的财务工具在创新投资决策中的失败应用。 很多企业运营良好，也不乏聪明勤奋的管理者，可就是无法实现成功创新。其常见的原因，包括企业生产的新产品无法满足顾客的需要，或是企业过于关注
什么样的人适合做财务总监？他需要具备那些能力和素质？一位资深财务总监以自己职业经历给了我们很多启发。若你正在职场打拼，未来目标清晰，有志于财务总监的工作领域，不妨一看。 说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
第一次去海底捞是听到很多人经常提到它，有点好奇，就去尝试了一下。说实话，火锅的味道没觉得有什么特别吸引我的，但是服务人员积极热情的态度却让我很受用。我当时就很奇怪海底捞是如何让这些农村孩子这么热爱他们的工作的呢？这篇文章给出了答案：把员工当人看。这应该是海底捞如此成功的主要原因。 海底捞的速度不算快，从1994年创办，到现在整整十七个年头，才60个连锁店，营业额也就十几亿。 海底捞所在的产业一点都
拥有强大品牌、专利等独一无二的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产的是替代性很强的普通商品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。这是出自投资大师巴菲特的心得体会。 巴菲特关注收入增长率高低，更关注成本高低。收入高低决定企业日子是好还是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死。因为巴菲特发现大部分行业的竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。只有企业成本足
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