数字总是枯燥，缺乏激情的。你也许会是个老道、娴熟的财务经理，但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。 成为CFO的第一步，也是最重要的一步，就是要“想方设法”让自己榜上有名。——或者更确切地说，不要让人把你的名字从候选名单中抹掉。我们曾经与一些首席执行官、高级人力官员、顾问讨论过“有望成为上市公司和私营公司CFO所应具有的品质”这一话题。他们表示在权衡之后，很多人选都表
当企业组织核心从财务控制向战略管理转变时，全面预算还有存在的价值吗？华润集团近年来尝试全面预算管理的创新实践，以全面预算保障业务战略的落实和行动计划的执行，通过合理分配资源，加强集团整体的计划、协调、沟通和学习，并收到了一定成效。 美国通用电气前CEO韦尔奇先生曾这样评价预算：预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在，制定预算等于追求最低绩效。这番出自全球知名CEO的论断实际上反映了传统预算程序与现
以资本市场为主的金融体系，不仅是美国高科技产业长盛不衰的根本原因，也是美国最为重要的核心竞争力之一。 在市场经济国家，企业的技术创新采取两种主要形式，或者说依循两条主要途径。第一条途径：现有企业自主进行技术的研发、集成及成果的转化；这是所有工业化国家和地区都已经畅通无阻的常规方式，我国的企业则由于多种原因而创新乏力。第二条途径：在资本市场和风险投资的强力支撑下，实现科技人员以风险企业为载体的技术创
从美国企业并购的历史来看，并购最早因资金投入问题而一直局限于小型私有企业，直到杠杆收购LBO出现，才彻底解决了并购中的巨额融资问题，使企业并购在80年代获得巨大发展。在此，笔者对LBO作以下介绍，供国内企业借鉴。 一、财务杠杆与杠杆收购 在公司筹资中，如资本结构未达到最优之前，资本结构的改进，可以导致杠杆利益，从而额外地提高股票价格。这里所说的杠杆，是指营业杠杆与财务杠杆或其综合作用。营业杠杆即公
■税务陷阱会导致并购交易障碍 ■财务整合是并购整合中最关键环节 德勤亚太区企业并购税务主管蔡树仁尤其提醒中国企业在未来“走出去”的航程中，注意退出的税务安排。因为他根据以往接手的业务发现，中国企业去国外买公司，比较注重价格和业务因素，但是没有想到将来如果退出时的税务问题。“比如说一家中国企业在海外买一家集团公司，集团公司下面有三家子公司。集团公司最初用10块钱投资，每家子公司有10块钱的资本，但是
可以说，中小企业一直承担着经济和社会的双重责任，但它们却没有得到相应的重视和地位。众所周知，融资难的问题一直困扰着中小企业，其中80%缺乏资金，30%资金紧张。 中小企业因资信等级低、缺乏抵押资产、融资成本高等原因，银行不愿对中小企业放贷。那么，还有什么办法呢？上市直接融资吧，且不说中小企业板、创业板还没开，就算开了，中国A股市场产生十多年，不过才发了一千多只股票，新的中小企业板、创业板短期内又能
摘要：项目融资程序大致可分为投资决策分析、融资决策分析、融资谈判及执行三个阶段，而相应的融资文件则构成了项目融资的基础。 关键词：项目融资；项目风险；融资租赁 文章编号：1003－4625（2001）12－0039－02 中图分类号：F830.39 文献标识码：A 项目融资，是指以境内建设项目的名义从境外筹措资金，并以该项目自身预期现金流量和未来收益、自身财产与所有者权益承担债务和偿还债务的一种融
近几年来，股市又成为人们热议的话题。股海的跌宕起伏，牵动了中国千千万万的“股民”们。不过，众多的股民在投资股市之前，是否深入的了解过这家公司的经营状况？是否冷静的分析过该公司的未来发展趋势？是否清晰的思考过“我为什么要买这支股票”？可能大多数的股民是在“听消息”、“跟风”，这就造就了股市下跌时的无数悲剧！本文介绍了股神巴菲特的投资成功六要素，我们不妨和自己的投资理念对照一下。。。 第一，任何时候都
资谈判中不该说的话和不该做的事若干不该说的话双方会晤要持续数小时，在未结束之前，你应该放松且十分健谈，同时要正确理解双方关系，时刻注意哪些事情可以说，哪些问题不能讲。巨型计划在会晤期间，人应把话题集中于计划书，注意避开某些话题。 例如，全盘托出你将来可望实施的宏大计划，那时，你公司将拥有13个子公司，分布于47个国家，销售额达1000万元。这对于风险投资者分析你的计划书毫不相干，而且，有时这类宏大
在海信每月的干部讲评会上，一项主要内容就是财务分析讲评，各种主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制、存货周转、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收款和铺借产成品等指标都在分析之列。通过对这些数据的分析，进而掌握财务状况，分析经营现状，研究制定相应的对策。在海信每月的干部讲评会上，一项主要内容就是财务分析讲评，各种主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制、存货周转、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收
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