求职者往这里看 ↓ 面试时，企业给的薪酬不满意，你通常怎么办？ 面试时，你有没有主动要求过薪酬？你是怎么要求的？ 面试时，如果薪酬谈崩了，你又如何面对？ 面试薪酬谈判的好处你知道多少？ 企业员工往这里看 ↓ 工作期间，你觉得工作付出和收入不匹配了，你通常怎么办？ 工作期间，你有没有主动要求过加薪？你是怎么要求的？ 工作期间，如果薪酬谈崩了，你会如何面对？ 工作期间，薪酬谈判的好处你又知道多少？
培训背景： 国民党的税，的会。 国民党是因为赋税严重失了民心，通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。 同样，企业管理好，必须会开好。 会议开得是否有成效，直接决定一个企业的执行力。 而纵观诸多中小企业，是否将会议这一企业管理工具运用的恰到好处了呢？ 那么，会议应该如何开，才能高效，才能有效的帮助企业切实可行的解决问题？ 培训形式： 改变传统的授课方式，以企业会议形式组织，直接实操，全员参与
前言 让我们先了解销售的本质： 销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求（显性需求和隐性需求），实质上与产品的好坏无关！ 员工管理亦是如此，你只有满足了员工的需求，你才能得到员工的付出！ 当然，表象的事实是企业先接收到员工的付出，最后满足员工的需求！结果显而易见！ 原因是什么？ 说白了是风险因素导致如此！ 员工的付出的当下的，回报却是滞后的，中间的时间差叫做不信任！ 这种不信任的消除只有一个
1. 你的目标达成率是多少？ √ 90%以上→ 对不起，暂时无法帮到您 √ 不达90% ↓请继续往下看 2. 你制定了几个目标？ （1个？2个？3个？。。。） 3. 如何制定目标？ （增长还是下调?增长多少？） 4. 如何分解目标到团队？ （平均分配？想象力分配？能力分配？还是。。。） 5. 如何分解目标到客户？ （这一步你做了吗？） 6. 如何分解目标到日常工作？ （日
执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么管都不会管好。 可什么方法才是对的方法呢？ 员工是牵着鼻子走好呢还是自己走好呢？
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