第一课 项目管理的基本事务及知识交谈 项目管理有关的程序及流程提问 项目管理内部典型标杆人物调查 格物能力、团队协作、表达总结习惯摸底 开展促动技术。。。。。 采集日常工作中遇到的困难、问题等焦点 引导大家群策群力、因地制宜的编制改善 第二课 项目人员的技能矩阵要求集思广益 项目管理的核心工作任务集思广益 怎么样轮岗实训才能达成阅历的磨练 什么样组织架构下才有效开展工作并
课程背景：许多企业BOSS都期望推行绩效考核但往往以工资上升失败告终或虎头蛇尾流于形式，为什么呢？这也是许多人力资源工作者常见的讨论话题。答案就是：绩效考核是人力资源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或爱逢迎的空降兵点成第一道菜。 . 古人云：工欲善其事，必先利其器。体系工作者都知道：输入与输出的因果关系。水到渠成、顺理成章、瓜熟蒂落，这些国人都知道的道理却往往被好高骛远、克隆名企、忽视根基，
《如何开展国情招聘、找到企业需要人才》课程大纲【课程背景】对于很多企业人力资源招聘工作者来讲，达成用人部门的招聘需求、找到合适的优秀人才、控制人力资源招聘费用、减少投诉是招聘不力的呼声等，总是令人头疼的事情。因为需求是突然冒出来的、低价是人才不来的、八折的面试官吓跑了优秀人才、猎头费市场费不付又不行、用人部门说行你也签同意、即使报到入职了也只干3个月现象！【课程大纲】第一部分 人力资源的重要角色与
中国制造业企业生产一线班长实战的课程目录 【课程发源】 1、为什么中国民企生产一线管理问题如出一辙？为何基层班长都是技工转型？ 2、企业发展阶段生产一线的管理瓶颈总是许多BOSS们对老臣子的取舍难题？ 【课程背景】 对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下问题： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟…… 2、生产任务完不成找我，员工有
.人力资源在企业的重要角色包含两大部分内容： 1、人力资源部门的人力资源角色 2、非人力资源部门的人力资源角色 . .课程目录： 1、人力资源是改革大门、人才大门 2、人力资源规划支撑经营战略规划 3、既是服务又是监督双重职能部门 4、人力资源是员工与企业沟通桥梁 5、是员工积极性的提升部门 6、是“非人”管理主导部门 7、是各类型劳动力调控部门 8、人力资源思想进入各部门、人力和行政手段实战举例
品质管理上有质控点！现场工艺流程有特殊过程！精益生产改善有瓶颈漂移！生管计划有紧急插单！生产效率的投入产出率与交货能力的一次直通率！工程技术有变更落实度！报价成本中有边际成本风险成本！俗话说：打蛇打七寸！你知道营运过程有哪些重点关注要素吗？你是否清晰管制过程有多少焦点的“七寸”监控点？所有制造业企业有多少系统性控制标准？在此与大家探讨分享。 【课程要素（大纲）】 人力资源应了解其他哪些关键职能才能
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