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史永翔:让利润在思维中奔跑
2016-01-20 7652

让利润在思维中奔跑

 

YTT

利润管理专家史永翔

 

导语:

一个人站在什么样的立场上如何看待问题很重要。

当今中国企业的领导者一定要

学习改变我们的思维。

 

现实经营环境中的中国企业都非常痛苦,

那是因为都感受到了企业盈利的压力

在当今

企业直接成本压力或通货膨胀压力不断增强的背景下,

企业的盈利能力受到严重压缩。

压力

的不断上升使得很多企业失掉了总体的利润,

但这种直接成本的上升,

恰恰又是原来国内企

业中最有竞争力的地方。

 

根据以往经验来看,

中国企业能够在世界上有竞争力,

实际上是基于两个因素:

第一个

因素是低材料成本;

第二个因素是钱便宜。

在这个两个因素之下,

当今的中国企业都背上了

极为沉重的经营压力。在此情况下,企业一定要建立一个非常好的利润管理体系。

 

今天很多人都在讲战略

战略中很重要的一点是找机会;

也有人讲市场很重要,

市场

是为了能够抓取客户;

更有人说人才很重要,

可以帮助解决企业管理的烦恼??。

但我要告

诉大家的是,

这些问题都应该建立在一种利润体系的思维之下,

因为战略是在寻找企业未来

长期的利润,市场是在寻求一个稳定机会,人员是在寻求一种科学的管理模式。实际上,所

有的这些都是我们的资源,是企业创造价值的一个方面。

 

一个人站在什么样的立场上如何看待问题很重要。

当今中国企业的领导者一定要学习改

变我们的思维。

我们应该知道,

一个人取得了很大的成就跟勤奋无关。

有的人一辈子都非常

勤奋,

他们不断的变更工作,不断的找事情做,但最后发现他的成就并不高,那是因为选择

比努力更重要!

 

那如何才能建立一个非常好利润管理思维呢?我们要学会分析昨天、

预测明天,

才能够

很好的决策你的今天。在耶稣寓言里,一只小白兔问狐狸先生,我应该走那一条路,狐狸回

答说:

“你想到哪里去?走哪一条路不重要,取决于你想要去哪里。”因此,我们要学会从

三个层面上看选择的方向:

 

一是要站在外围看里面。学会从客户的角度来看自己,这样才会发现自身的哪些方面

还不够完美。

企业经营最忌讳的就是夜郎自大,

不识企业真面目要勇于跳出来正视自己的不

足,努力做到瑕不掩瑜。

 

二是要站在高处看整体。不能像盲人一般去摸大象,只了解到大象的一条腿,却没有

看到整个面目。牵一发而动全身,只有把握整体才能更好地做好细节管理。

 

三是要站在未来看现在。从未来看现在,就是以未来的目标规划安排今天的行为,从

未来的角度来定位今天,思考就有了大的格局,就可以有步骤,也会有了从容与平和。


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