让利润在思维中奔跑
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利润管理专家史永翔
导语:
一个人站在什么样的立场上如何看待问题很重要。
当今中国企业的领导者一定要
学习改变我们的思维。
现实经营环境中的中国企业都非常痛苦,
那是因为都感受到了企业盈利的压力。
在当今
企业的盈利能力受到严重压缩。
的不断上升使得很多企业失掉了总体的利润,
但这种直接成本的上升,
恰恰又是原来国内企
业中最有竞争力的地方。
根据以往经验来看,
中国企业能够在世界上有竞争力,
实际上是基于两个因素:
第一个
因素是低材料成本;
第二个因素是钱便宜。
在这个两个因素之下,
当今的中国企业都背上了
极为沉重的经营压力。在此情况下,企业一定要建立一个非常好的利润管理体系。
今天很多人都在讲战略,
在战略中很重要的一点是找机会;
也有人讲市场很重要,
是为了能够抓取客户;
更有人说人才很重要,
可以帮助解决企业管理的烦恼??。
但我要告
诉大家的是,
这些问题都应该建立在一种利润体系的思维之下,
因为战略是在寻找企业未来
长期的利润,市场是在寻求一个稳定机会,人员是在寻求一种科学的管理模式。实际上,所
有的这些都是我们的资源,是企业创造价值的一个方面。
一个人站在什么样的立场上如何看待问题很重要。
当今中国企业的领导者一定要学习改
变我们的思维。
我们应该知道,
一个人取得了很大的成就跟勤奋无关。
有的人一辈子都非常
勤奋,
他们不断的变更工作,不断的找事情做,但最后发现他的成就并不高,那是因为选择
比努力更重要!
那如何才能建立一个非常好利润管理思维呢?我们要学会分析昨天、
预测明天,
才能够
很好的决策你的今天。在耶稣寓言里,一只小白兔问狐狸先生,我应该走那一条路,狐狸回
答说:
“你想到哪里去?走哪一条路不重要,取决于你想要去哪里。”因此,我们要学会从
三个层面上看选择的方向:
一是要站在外围看里面。学会从客户的角度来看自己,这样才会发现自身的哪些方面
还不够完美。
企业经营最忌讳的就是夜郎自大,
不识企业真面目要勇于跳出来正视自己的不
足,努力做到瑕不掩瑜。
二是要站在高处看整体。不能像盲人一般去摸大象,只了解到大象的一条腿,却没有
看到整个面目。牵一发而动全身,只有把握整体才能更好地做好细节管理。
三是要站在未来看现在。从未来看现在,就是以未来的目标规划安排今天的行为,从
未来的角度来定位今天,思考就有了大的格局,就可以有步骤,也会有了从容与平和。