打造连锁经营，走低成本扩张路子的想法非常好。连锁经营的管理模式可以复制的，这更有利于在连锁店经营中找到盈利的触点，实现利润的复制和倍增。另外，新品开发的想法也很好，企业可以利用新增的产品来加价。 企业家问题： 我经营的是一家大型面包连锁店，迄今为止已经在各地开立了24家直营店，除此之外还在经营着一家面包加工厂。2009年企业实现的销售额是3 000万，2010年的实现销售额是4 000万。2010
今天我们企业如何进行转型和升级，我认为互联网可以给我们提供一个很好的帮助。那么如何利用好互联网呢？我认为三个方面： 第一个，凡是在销售环节中成本过高的，往往利用互联网机会会比较好。比如服装领域、化妆品，医药环节，这些产品本身的生产成本不高，但是往往因为它们的房间太多，导致了产品价格很高； 第二个就是利用信息化，我们大家都知道说，我们在市场上沟通的过程中主要是很多信息被阻隔掉了，所以如果在信息上
这两天,我在深圳要给大家讲YTT的利润模式课程。我认为企业一旦进行转型升级，就应该去获取垄断利润。获取这种垄断利润关键的是你要对你的产业元进行重新布局。从前端、客户分类，然后到客户利润的触点。再到运营整个客户价值过程中的管理。最后到供应商和资源体系的整合。把它完整地构建起来，然后。企业就可以获取它的超额利润。这种超额利润可以避免被竞争，使得企业不至于在低层次上面只靠管理和效率挣钱。我们需要通过效能
有一次我跟一位十多年前就认识的企业家朋友见面。现在他已经转型在做金融了，做得也非常好。我问他：“你原来那个产业呢？”他说：“原来的产业现在也做得还不错，每年保持一个适度的增长。”我问：“那现在谁帮你打理？”他说：“是以前跟着我做事的那位女孩子，现在在那当总经理。”这个就很有意思，因为当年这个女孩子并非是能力最强的员工。而且各方面的素质也是不显山不露水的。但是就因为她的人品和人格。使得这位老板不断地
这两天,我在深圳要给大家讲YTT的利润模式课程。我认为企业一旦进行转型升级，就应该去获取垄断利润。获取这种垄断利润关键的是你要对你的产业元进行重新布局。从前端、客户分类，然后到客户利润的触点。再到运营整个客户价值过程中的管理。最后到供应商和资源体系的整合。把它完整地构建起来，然后。企业就可以获取它的超额利润。这种超额利润可以避免被竞争，使得企业不至于在低层次上面只靠管理和效率挣钱。我们需要通过效能
有一个企业家的朋友来找我，说史老师，我们现在做企业特别难，问题就是什么，一天到晚被逼着降价，这个降价啊，你不降别人降，别人降了以后呢客户都跑到他那边去了，所以你只有跟着降价，你跟着降价呢，利润也就摊薄了，你降了别人更降，降得更低，就会越来越低，这个时候呢，甚至亏钱在卖东西，然后，就在想说，能不能把销量拉起来，销量拉起来以后，反过头问供应商要钱，最后发现供应商也不会给我们钱，这个时候我已经事先赔进去
让利润在思维中奔跑YTT利润管理专家史永翔导语：一个人站在什么样的立场上如何看待问题很重要。当今中国企业的领导者一定要学习改变我们的思维。现实经营环境中的中国企业都非常痛苦，那是因为都感受到了企业盈利的压力。在当今企业直接成本压力或通货膨胀压力不断增强的背景下，企业的盈利能力受到严重压缩。压力的不断上升使得很多企业失掉了总体的利润，但这种直接成本的上升，恰恰又是原来国内企业中最有竞争力的地方。根据
我们总是在追求成功，成功往往表现在外在的名和利。得到了内心并不满足，其实人内心的本能是在追求富、贵、雅、情的平衡。富，我们总是认为它是物质上的，那么物质上的追求到了一定程度的时候，内心能不能感觉到富足？其实随着物质的丰富度越来越高，心里对富足感的渴望度就会越高。对物质的无节制追求与渴望，内心往往是不安全的表现。富足到一定程度应当将财富转化成力量。由此去推动社会的发展，自然是事业的成功。那么有了富以
2012年9月14日-16日，YTT利润决策特训营深圳站圆满结束！来自全国各地80多位企业家齐聚一堂，通过三天两晚的学习，明确以数字做依据，用理性做决策，创造利润奇迹！课程现场气氛非常好，课程得到了全场学员们的认可，同时一个个实战的案例分析，让每个人都受益匪浅！
“阅读是心灵的修行”，现代社会的急功近利让我们每天都活在焦虑中，我们总是被驱使的去追求成功，其实成功与幸福相比，成功只是需要聪明与努力，而幸福是需要智慧与心态，幸福其实更难些。这本小书可以看成我们去向幸福靠拢的一个脚步。<烛光>这本小书第一期印出来之后，受到了很多朋友的鼓励，使得我们又有勇气来坚持出第二本，第三本……，要做到享受阅读愉快，启迪人文智慧，享受心灵快乐。所以这一期我们减少功
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