如何制定年度整体策略？ 如何分解部门预算指标？ 如何落实口头上的预算？ 如何有效控制预算结果？ 企业经营预则立，不预则亡 让先预、再算、后花，少担风险 《如何做好企业年度预算》： 利润引领核心发展力，赢利提升团队战斗力 最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素 最丰富的实战工具——企业各级部门的管理应用 【课程时间】 2013年11月05日 中国●长沙 2013年11月09日 中国●苏州 2
如何为企业内部管理和未来市场的前景发展规划高瞻远瞩的战略？ 如何才能保证企业在纷乱的市场环境中找到最精准的定位和市场占有率？ 如果，你是管理者，你该如何决策？ YTT利润决策特训营 以理性为依据的决策创利润！ 运筹管理，决胜效益！理性决策，实现利润！ 全景模拟企业现实状况，教您用明确的财务数字做决策！ 解决凭感觉无依据的困扰，真正创造利润！ 20%课程同时更新，获益终身。 学会发现公司利润的来龙去
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竞争激烈的当下，单纯的管理模式与商业模式已经 不能满足当今激烈的社会竞争有将两者融合建立盈利模式才能在竞争激烈的当下找到差异化。YTT利润模式领袖营教您打造您公司自己的盈利模式，发现利润并持续拥有！【课程内容】 ■ 确定利润来源—明确目标、选择利润 ■ 明确产品价值—让生产与企业的能力相结合 ■ 完善组织结构—简化环节降低成本；提高利润 ■ 激发员工行为—完善公司制度，提高员工绩效■ 细分客户价值
尊敬的企业家朋友:中国著名利润管理专家——史永翔先生应广大企业家朋友的强烈要求，将其13年的成功企业咨询顾问经验，把企业各部门之间的职能价值用利润管理的杠杆关联起来，并总结出实战效果的工具课程——YTT利润管理系统班！于今年10月29-30日在深圳隆重推出，现邀请您的参加！课程特点◆ 课程结合国际最新管理理念,本土实际案例分析,深入浅出,学习与训练相结合,保证学员学会运用!◆ 摆脱枯燥的学习方式,
史永翔 老师结合多年企业咨询经验，配合208种成功企业模式，研究出最适合当下中国民营企业的22种盈利模式模板。综合工商管理七大模块，分析出最易应用的企业管理方式。结合开源、节流加决策的学习形式，最终达到企业整体效益化管理。 是当下最全面、最易应用的盈利模式。【课程内容】 确定利润来源—明确目标、选择利润 明确产品价值—让生产与企业的能力相结合 完善组织结构—简化环节降低成本；提高利润 激发员工行为
史永翔老师三天两晚的课程，结合自己多年的企业管理实战经验，创造性的研发了——YTT利润决策特训营，他将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出了系统化的管理策略与方法，推动企业整体效益的快速提升!利润决策特训营： 给您十六把管理戒尺 让您清晰衡量管理方向，轻松算出正确决策 四大决策 快捷分析公司现状，保证利润收益 制作企业第四张报表--管理报表 让老板决策有据可依 赐您方向盘
课程解决问题：1.企业处处是黄金，学会从内部找利润！2.轻松掌握公司的资金运转,找出管理制约瓶颈!3.通过财务报表及时发现管理中的问题!4.如何点滴聚财富？建立内部控制监督体系。5.以数字化预算,全面管控和衡量企业发展战略6.学会企业股东回报计算与风险价值的控制 课程特点：◆运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台
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