为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路？为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想？为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付？为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？如何提高下属执行力、创造力？如何发挥下属自觉性、积极性？如何让管理水平远离简单陈旧，做到即精细规范、凝聚有效？如何让领导形式不再强势单调，达成即沟通顺畅、热情创新？只有当我们真正关注到人性的特殊性和影响性，坚持以人

客户：邱旭平，万青 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/12/15 0:00:00 你了解你的上司吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才能？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？ 你明白你的同事吗？在他们风格各异的沟通方式后面有着怎样的内在要求和内在抗拒？你知道与不同同事沟通的有效关注点吗？ 你清楚你的下属吗？在他们各自不同的工作行为后面有着怎样的行为模式和思维模式？你知道

客户：谭志国，高俊 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/12/31 0:00:00 为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？ ? 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？ ? 为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？ ? 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？ ? 对不同的人，应该如何调整沟通的方式？ 如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队