记：能不能详细说说一个中心两个基本点，三项竞争力的思想体系。石：一个中心就是指企业所有的经营活动都要以业绩为中心，而确保业绩达成，企业必须要练好两项内功，即营销内功和服务内功，而两项内功最终要转化为企业的三大竞争力，即共识力、成果力、利润力三大竞争力。 记：利润可以说是目前很多民营企业很头疼的事情，因为其他方面的不足往往导致企业的利润被消耗掉，你们的体系如何解决这个问题？ 石：首先企业经营要从
作为一家规模化运营的咨询服务机构，石真语称其引领的智源集团为智力公司。在我国的企业界，智力产业尚属新兴产业，但在古代的其他领域，智力产业也算是早已有之，如姜子牙、诸葛亮都可谓我国智力产业的鼻祖，他们俩的成功有一个共同点，就是不但有运筹帷幄的理论体系，更有统率千军的实战能力。 会打仗的军师更让武将信服，而会营销、会经营的咨询服务机构也更令企业信服。不想当将军的士兵不是好士兵，但不想当士兵就想直接当
记：你通过什么方式让企业上中下层达成共识？ 石：ESFES，也就是企业营销竞争力系统，共分三个子系统：一个是企业营销战略规划系统，一个是企业的营销战术执行系统，一个是企业的营销经营管理系统。 记：这个思想体系是从什么时候开始问市的？石：那是在2005年的时候，当时在做赢销中国，全国巡回论坛，在这个过程当中发现，并不是解决基层业务人员的问题，就解决了营销竞争力的问题，而且只解决团队问题也不行。那
面对经济环境的风云变幻,中国企业在经济复兴的浪潮中经历时代的洗礼,这也促成了中国本土咨询服务事业的飞速发展，越来越多的劲旅企业与咨询服务机构的成功合作,证实了咨询培训对于企业运作成功的巨大的推动作用八年来,智源集团作为企业经历了从独立公司到集团规模化运营的飞跃式发展亲身验证并升华了无数经营管理理念;作为咨询服务机构，我们搭建起和企业沟通交流的平台,见证了上千家企业跨越式的巨变,总结了无数企业发展的
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因：1、资金短绌。创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸
作为一个企业，能否获得营销战的胜利，企业经营者和领导者如何制定营销战略变得至关重要。“定位决定地位”解决的是营销起点问题，“高度决定速度”解决的是营销拐点问题，“想法决定活法”解决的营销支点问题，“格局决定结局”解决的是营销终点问题。要在四个层面上解读战略营销，才能让营销更加具有侵略性。定位决定地位，解决的是在营销设计的过程中的营销起点问题，定位的过程，实际上就是企业从起点开始设计企业营销能力的成
什么时候适合创业？有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业？而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25,35和45。 25岁，正处于青春年华，对于不少大学生而言，22或者23左右大学毕业，在社会上混迹2、3年，积累了一点点的经验，也明白了自己应该做什么，适合做什么，这个时候，
“不要将鸡蛋放在同一个篮子里！”这是诺贝尔经济学奖获得者马科雅茨最推崇的投资格言。他还据此发明了投资组合理论，告诫人们在追求高收益的同时，一定要进行组合投资以分散风险。上百亿的资金，通过二级市场投入到一家企业，与赌博没有什么差别。且不论二级市场较高的收购价格增加了多少投资成本，单就该企业本身而言，如果其股票因为股市大跌并长期不振呢? 或者该企业破产了呢？抑或其出现巨额亏损呢? 将所有的鸡蛋放在了同
11. 查尔斯?汉迪英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。 汉迪有“管理哲学家”之称。他认为，真正的商业问题都是“发散性问题”（即无法找到唯一答案的问题），这是商业管理的困难之所在，也是其魅力之所在。汉迪研究了包括英国、日本、德国等国家的商学院以及职业经理人的培训现状与历史，对职业经理人的培训和发展具有重要意义。12. 大前研一麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨
1. 彼得?德鲁克没有谁能够超过彼得?德鲁克(Peter F. Drucker) 对现代企业管理的影响了。在中国，亦复如是。他将先前人们视熟视无睹然而又不辩究竟的企业活动提升为一门科学——管理学，从而成就了“大师中的大师”美誉。1954年，在其出版的《管理实践》中，德鲁克提出的具有划时代意义的概念——目标管理，被管理者们奉为圭臬。自上世纪80年代开始，随着德鲁克著作的译介，德鲁克思想风靡中国企业管
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