有种说法，但凡两个以上的人共事，冲突就不可避免。那么，团队内部出现了冲突，应怎样应对呢？世界工厂学堂频道小编与您分享如下解决方案：
解决方案一：化冲突为效益
争论不是坏事，问题越辩越清。讨论百家争鸣，行动万众一心。
解决方案二：建设性面对冲突
不必过激，也不要躲避。冲突，本该是合作良机。
解决方案三：管理者必修课——激发冲突
与一团糟的团队相比，优秀团队中不见得冲突更少。但优秀团队中的冲突更多的是良性冲突。
解决方案四：化解冲突
如何化解冲突不再取决于你的管理风格，更多的是要看具体情况而定。
解决方案五：处理优秀员工之间的竞争
应如何理解、处理好优秀员工的互相竞争，使之形成最大合力?
解决方案六：化冲突为对话
三个步骤调解员工之间的冲突，变之为对话及合作。
解决方案七：成功团队要“一致”
目标一致，你我携手；互帮互助，风雨同舟。
团队内部出现了冲突未必就一定是坏事，若处理得当，就能化害为利；但若听任冲突愈演愈烈，对个人和企业定只有害而无益。