建设团队需要：一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技
企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。标志着企业文化诞生的著作，是1981-1984年在美国出版的《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》，作者威廉·大内；《日本企业管理艺术》，作者理查德·帕斯卡尔和安东
企业文化是一个全新的企业管理理论，它发祥于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。标志着企业文化诞生的著作，是1981-1984年在美国出版的《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》，作者威廉·大内；《日本企业管理艺术》，作者理查德·帕斯卡尔和安东
沟通，是一种能力，是一种工具，更是一种管理机制。但是沟通必须要用渠道，没有渠道沟通根本无法进行。 英特尔公司就是一家十分注重沟通渠道建设的企业，它的沟通通过三种方式进行。一是定期的部门会议。英特尔各业务与职能部门会定期召开会议，经理人会定期和所有的下属进行及时沟通，听取员工的建议与想法，传达公司的政策与各项业务决策。二是全球员工关系调查。在英特尔，每年都进行一年一度的全球员工关系调查，英特尔总部会
经销商管理、团队管理，执行力的管理现在有太多的自谓大师都在讲，我没有其大师们高深的理论，没有那么高深的领悟，但针对于现我们自己团队的现状进行谈谈。 一个企业的发展与成长，其主要直接的手段来源于市场营销的一切手段，市场营销的成功主要是来源于两个最重要的因素： 其一市场营销团队工作，属于企业实现利润工具，其他都为企业的成本。 其二为经销商团队，属于企业间接实现利润渠道，是我们为市场直接服务的中介机构，
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。一、业务能力强，交际能力差 企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人而脱
1、改变命运，先要改变内心 想改变自我的命运固然是件好事，但不可只追求表面形式上的改变，就应先要改变自我的内心，只有改变了自我的内心，才能真正地改变自我的命运，否则只能是越改变命运越坏。 2、如果想改变命运，最重要的是改变自我 在相同的境遇下，不一样的人会有不一样的命运。一个人的命运不是由上天决定的，也不是由别人决定的，而是自我。一个人若想改变自我的命运，最重要的是要改变自我，改变心态，改变环境，
现在，中国国内市场上的竞争是如此激烈，以致于企业几乎不可能完全依赖过去的成功经验来使客户始终忠诚于自己。事实上，竞争者也绝不会坐视您这样坐享其成，他们会虎视眈眈并时刻准备抢走您的客户——甚至是您最忠诚的客户。忠诚于您的客户是最值得拥有的客户，如果客户始终忠诚于您，除非竞争者有很好的理由来吸引其试用，否则，他会一直购买您的产品（或服务），至少，他要比其他客户忠诚许多。而且，由于您是花了不少钱并
目前，全国范围内普遍出现劳动力短缺的情形，某些中小企业因缺乏劳动力，生产难以为继，一些企业甚至将招聘台直接设在火车站，抢招工人。但大学生的就业形势却不容乐观，大量毕业生面临“毕业即失业”的难题。中国出现一个看似矛盾的现象：劳动密集型企业对低端劳动力的需求难以满足，同时以大学生为代表的中端劳动力的供给却难以被消化，产生“知识失业”的现象。一、“就业难”与“用工荒”由于高校扩招，教育逐渐产业化，大学毕
在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题？其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此，我想通过本文来和各位企业老板及企业管理人员作一简单剖析梳理和交流分享。一、什么是执行力执行力其是一个大概念，它应该包括组织执行力和
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