本土已有“类快时尚”探索中国式ZARA服装快时尚之风席卷全球，其猛烈之势甚至连奢侈品品牌都无法抵挡。中国服装品牌在踏上探索之路的同时便开始了跟国际品牌的正面交锋。快时尚背后的商业逻辑是什么?ZARA们的商业模式是否就是快时尚的唯一选择?金融危机过后，以ZARA和H&M为代表的快时尚之风席卷全球，在很多地方，即使是那些经典“慢时尚”奢侈品品牌也不能抵挡，比如东京的银座曾经是奢侈品的天下，现在
本土已有“类快时尚”探索中国式ZARA服装快时尚之风席卷全球，其猛烈之势甚至连奢侈品品牌都无法抵挡。中国服装品牌在踏上探索之路的同时便开始了跟国际品牌的正面交锋。快时尚背后的商业逻辑是什么?ZARA们的商业模式是否就是快时尚的唯一选择?金融危机过后，以ZARA和H&M为代表的快时尚之风席卷全球，在很多地方，即使是那些经典“慢时尚”奢侈品品牌也不能抵挡，比如东京的银座曾经是奢侈品的天下，现在
本土服装品牌如何触摸全球市场危机时代来临，我们所面临的环境变了，思路变了，高度和胸怀也变了，中国服装行业应以一个超前的眼光、发展的眼光、全球化的眼光看待全球市场，并不断谋划、不断努力。近几年，服装界关于“走出去”的呼声越来越高。许多经历了高速发展的品牌对广阔的海外市场摩拳擦掌，跃跃欲试。很多企业家带着“做大做强”的梦想，力图将自己的品牌大旗插到异国的商业领域中去。本土企业迈向国际市场的时机真的到来
案例：高档男装品牌取舍之道 席卷欧美的金融危机已经转化为全球经济的寒冬，在很大程度上依赖出口代工业务的中国纺织服装行业遭受重创，但一些坚守内地市场、坚持品牌化运营的服装企业，却避开了寒流的侵袭。今年1月至8月，威可多服装的销量上升了31％，利润增长28％，威可多（VICUTU）的逆势增长为中国企业提供了一个值得思考的品牌营销案例。 席卷欧美的金融危机已经转化为全球经济的寒冬，在很大程度上依赖出口
案例分析雅戈尔：“玻璃化”库存体验“未来的竞争，将是整个供应链的竞争”雅戈尔集团董事长李如成是服装业界较早推崇并贯彻实施“供应链竞争”理念的，他直言：在公众都把整个中国服装行业当做落后生产力代表的今天，雅戈尔服饰有限公司正是通过一系列供应链的改革，在普遍供过于求的困难形势下摆脱了货物积压的困扰。 9年间使存货周转天数缩短到十分之一，雅戈尔的库存管理经历其实是一场使市场数据更为透明的“玻璃化”变革。
案例分析步森：稳健才是“王道”改革开放30多年来，商海浮沉中，暴涨暴落的财富故事此起彼伏。当速度掩饰了浮躁，规模迷糊了视野，社会的整体性浮躁加速了市场的不安时，身处风暴中心的企业家们，也常常心迷意乱，领导力缺失，在企业利润和公司长寿之间丧失了分寸。那么，面对常常宣扬打造“百年老店”的企业家，他们的求快之心与求稳之愿，究竟该如何平衡？ 美国总裁俱乐部对美国1649家上市公司进行了追踪调查，发现只有4
案例：耐克成功关键-卓有成效的仿效当今世界上有运动场的地方必有耐克鞋。30多年来，耐克鞋在全球畅销不衰。然而，这家小作坊起家的公司在走向成功的路途上，却经历了人们难以想像的艰难和奇迹，他们独到的模仿与虚拟经营策略也极具传奇色彩。 1000美元起家 菲尔·奈特是一位技术平庸的1英里赛跑运动员，鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的兴趣使他们成为很好的朋友。1964年，鲍尔曼和奈特合伙，每人拿出50
案例：儿童品牌成熟营销卡西龙细节致胜随着主流媒体对儿童产业日渐关注，儿童产业逐渐浮出水面，一时间，在大众眼里，儿童产业成为鞋服市场新兴领域。据业内人士保守统计，仅泉州晋江2009年新兴冒起的儿童品牌就不少于50家。在儿童产业，大大小小的品牌竞争随处可见，大至儿童明星的争夺，科技成果的应用，小至全国巡回订货会的比拼，节日及事件的公关促销。 而在品牌经营中，多数企业仍停留在借鉴参考成人运动的观念之中。
对卖场稍有常识的人都会知道，在节假日期间，大多数卖场都不会接受新品进场（更何况是临时条码），这是一个客观事实。因此，厂家应提前了解该大卖场的一些操作贯例，才能更好地做出自己的业务安排。 案例: 朱先生是某休闲食品企业与该市KA门店的业务代表，快近年底时该企业为了提升某款产品的节日销量，设计了一款节日套装。由于该节日套装配备了赠品，并增加了包装容量。厂家计划着以这款节日套装做为年节销售的主打品种，
舒立平教练式专家2012公开课日程安排2012年3月 北京主讲课程：终端业绩瓶颈破解沙盘实战训练营2012年3月 广州主讲课程：打造与企业匹配的强势品牌经销商2012年3月 温州主讲课程：值得关注的商品数字管理附加推销2012年4月 郑州主讲课程：终端业绩瓶颈破解沙盘实战训练营2012年4月 杭州主讲课程：终端业绩瓶颈破解沙盘实战训练营2012年5月 杭州主讲课程：不可思议店铺业绩（导购训练营）2
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