服装品牌渠道变革 连锁将成主流趋势 服装连锁以大卖场的形式出现，集合各大品牌，在产品线上结合男装、女装、休闲、内衣、鞋袜类，那么丰富的产品系列，能让消费者减少消费选择的时间与精力，也就是说，在进入该终端卖场时，只是涉及到服装类的，都能在一个终端店得到满足。 服装连锁之现状 在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被服装企业或营运商所重视。可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场。但是，传统的营销模式
服装：穿“加盟”鞋走品牌路服装俨然已成现代人的“身份名片”。“国内服装业中，除极少数采用品牌自营的经营方式以外，99%的服装品牌都是实行代理加盟制。”随着中国服装业的快速发展，行业日趋成熟，高利润、高附加值的品牌经营推动着大量原来的“服装批发商”向加盟商“战略转型”。服装加盟商，是中国服装品牌进行品牌和市场竞争，也是塑造品牌文化的主要传播者。“国内服装业中，除极少数采用品牌自营的经营方式以外，99
返利，怎样才能越返越有利？《销售与市场(经营版)》厂家为什么要对自己的经销客户进行返利？是因为其它的厂家都在返利，自己也应该随大流吗？厂家对经销商返利应该达到什么样的目的？为什么向客户支付了大量的返利，结果还是不能调动客户的销售热情？甚至是窜货、乱价现象频繁发生，越返越不利？除了依据客户所完成的销售额来还利之外，那些指标还能作为返利依据？除了向客户返现金之外，还能返什么？…… 相信,这些都是制订和
打造高激励的薪酬文化--------------------------------------------------------------------------------日期：2012-6-18薪酬是公司的激励策略，更是一种激励文化。说它是文化，其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样，前
终端业绩如何迅速提升？终端服务标准如何统一？终端如何现场教练？终端运营如何系统复制？终端如何跟踪监控执行？如何执行竞争意愿机制？如何启发终端人员内心自发潜力机制？如何维持积极状态？如何管理自我心态？如何管理规划储备核心终端人员？以上问题的答案皆为终端一直探索的目标，经过实践和论证，终端店铺的持续提升归属为系统运作的必然结果；然而什么系统将促使终端店铺的业绩尤其是大店的业绩能保持持续上升？终端店铺运
服装：穿“加盟”鞋走品牌路服装俨然已成现代人的“身份名片”。“国内服装业中，除极少数采用品牌自营的经营方式以外，99%的服装品牌都是实行代理加盟制。”随着中国服装业的快速发展，行业日趋成熟，高利润、高附加值的品牌经营推动着大量原来的“服装批发商”向加盟商“战略转型”。服装加盟商，是中国服装品牌进行品牌和市场竞争，也是塑造品牌文化的主要传播者。“国内服装业中，除极少数采用品牌自营的经营方式以外，99
返利，怎样才能越返越有利？《销售与市场(经营版)》厂家为什么要对自己的经销客户进行返利？是因为其它的厂家都在返利，自己也应该随大流吗？厂家对经销商返利应该达到什么样的目的？为什么向客户支付了大量的返利，结果还是不能调动客户的销售热情？甚至是窜货、乱价现象频繁发生，越返越不利？除了依据客户所完成的销售额来还利之外，那些指标还能作为返利依据？除了向客户返现金之外，还能返什么？…… 相信,这些都是制订和
打造高激励的薪酬文化--------------------------------------------------------------------------------日期：2012-6-14薪酬是公司的激励策略，更是一种激励文化。说它是文化，其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样，前
成本最低最有实效的服装款式营销营销这个词听起来感觉就是大思维，在近几十年的经济发展中，好的营销策略让很多企业成为赢家。的确，不管你的企业生产怎样的产品，首先你要会卖，没有营销，客户如何认知，靠慢慢累计客户认知可以说是一种资源浪费！ 服装企业的营销也会因为企业的发展阶段不同，推出一些市场营销方式来增加市场的接受度。很多品牌商也以加盟商、代理商为资源进行各种公关活动。然而很多品牌商的营销推广活动对于推
不提高薪酬激励员工的15种方法--------------------------------------------------------------------------------日期：2009-2-26一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一
浙公网安备 33010802003509号