讲的再多，不如直接落地。 第一步：需求方提供原有岗位的职责1份。 第二步：免费进行岗位职责量化。 第三步：满意后根据岗位数量和工作量确定服务金额。 第四步：合作后按标准交付。 结果论是唯一检测好坏的标准，企业越来越乱的根本原因是岗位职责说明书界定不清。
本期导视：领课薇信：I3I666624O3 报喜鸟集团的悟道之行，战略营销决胜千里。 1-战略营销中的本身优势选择。 2-基于自身优势的产品结构规划。 3-基于代理商思维的渠道再优化。 4-战略战术双管搞营销。
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本期导视：【薇课领取：I3I666624O3】 会议系统是最好的管控手段，纵观1000家优秀企业，他们的共同点都是“有一个高效会议”。 开不好会就得不到预期结果， 开不好会就会浪费时间变成烂尾会， 开不好会就会成为道长指挥一群僵尸的领导发言会， 开不好会就会成为彼此之间推卸责任的“找出谁是罪魁祸首的批判会”， 开不好会就会让主持者名声扫地，威望尽失，从此人格魅力一落千丈。。。。。。 那么，本期课
本期导视：【薇课领取+I3I66662403】 无论你处于哪个职级，这节课都将改变你对“有效安排工作，提升任务完成度”的破天荒一般的重新认识！请在笔记本上写下三个问题： Q1-我安排给下属的工作为什么完不成？ Q2-我安排给下属的工作为什么虽然完成了，但没有达到预期效果？ Q3-我安排给下属的工作虽然达到了预期效果，但为什么占用了我大部分的精力与时间追踪才能完成？ 这些问题，当你学习训练完成，毕
本期导视：如何利用好代理商杠杆，业绩倍增，风险转嫁？有产品，没渠道是初创型企业或者绝大多数中小企业的天花板，靠零售零不起，靠代理商又没有。其实有资源，有渠道的代理商随处可见，只看你用什么办法撬动他成为你的经营粉丝而已。 听课点击：中华垚商学院 导师面对面：13166662403
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