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司马剑明

市场营销

营销管理品牌策划快消品

北京 50 ~ 60 岁

01《突破市场困局的坦克营销》2天版 02《逆势增长咨询班——萧条期撬动市场的9大超级营销策略》3天2夜

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20年前以“三个月不做第一，走人！”的承诺加盟世界500强（德国拜耳）
历任全国销售冠军、全国最佳经理、产品总监，全球总裁最高奖获得者
三年时间缔造中国药品第一品牌销售奇迹——连续十年全国销量第一！

13年前开大陆超高层建筑应急救援先河，从7层楼跳下为产品做上市宣传引起轰动
任香港亿锋国际有限公司董事长、法定代表人，中国高层建筑应急救援旗帜性人物
两年时间启动全国市场，建立第一部高层建筑应急逃生“地方标准”、“国家标准”

9 年前怀“全情致力于卓越商业的建设、培养和发展”之心投身营销咨询（培训）领域
任茅台、黄鹤楼、万豪、洲际等著名品牌的营销顾问、多家中小型企业营销架构师
目标：通过“企业翻番增长落地系统”促进10,000家企业实现36%以上持续增长

2012 年任国家绿色建筑酒店项目课题组总顾问，中国首批最高等级营销践行者

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[司马剑明]突破市场困局的坦克营销: 突破市场困局的坦克营销经济衰退期的企业营销成功路径经济持续下行，做什么最重要？ ——最快速的找到生存之道！大萧条经济环境下的商业对策——削减成本、调整战略 Ø 企业必须增长！这是第一要务。 Ø 对于那些善于平衡理想和现实的人来说，未来几年将是他们大展身手的时代。未来属于那些勇于拥抱潜在的广阔机遇同时又能清楚认识资源限制的人，属于那些善于寻找新途径，能够做到“以小博大”的成功者。非常时期，; 2016-08-12

[司马剑明]逆势增长——萧条期撬动市场的9大超级营销策略: 大萧条来临，企业路在何方？ ——没有72变，却早已尝遍81难国际经济复苏乏力，哪个国家能独善其身？国内经济持续下行，哪家企业能安然无恙？？企业市场、消费市场双重低迷，哪个人能活的更好？？？经济持续下行，做什么最重要？ ——最快速的找到生存之道！大萧条经济环境下的商业对策——削减成本、调整战略企业必须增长！这是第一要务。危机时代的营销——企业在经济萧条期寻求发展的最佳实践面对不断下; 2016-05-24

[司马剑明]业绩扳机——缔造极限绩效的经销商管理策略: 课时：2天（14小时） “世有非常之策，方有非常之功。” ——赢得极限绩效需要有穿透经销商心墙的绝顶策略！拥有好的产品不一定称霸市场，相反，有能力管理不同渠道及其带来的经验和关系，才能使自己与众不同，脱颖而出。 • 管理经销商的精髓在于——控制； • “控制”的要点——全心全力地去帮助经销商； • 一个重要目标——让你的经销商赚到钱！遵循超级程序能够提高20%的销售效果和净收益—; 2016-05-24

[司马剑明]互联网＋时代的营销突围: 开发背景核心问题——传统企业如何与互联网融合进而完成升级转型？：一、思维禁锢：什么是互联网化？（工业化思维到互联网思维的转换）二、方向不明：如何拥抱互联网？（传统企业“触网”的可行性战略）三、路径不清：怎么做好互联网？（先胜而后求战的最优化战术组合）解决方案——企业四大经营要素互联网化实现“互联网＋”落地：一、营销互联网化：陆（传统营销）海（全网营销）空（移动营销）组合二; 2016-05-24

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