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实战派资深讲师

天津 50 ~ 60 岁
战略 营销 绩溪
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国最具影响力管理咨询专家。四季明略咨询公司总裁,曾任北大纵横管理咨询公司副总裁,美国科特勒管理咨询集团中国区副总裁,深圳华为营销副总经理等职务。美国管理协会会员。  
   拥有10年的管理咨询和培训实战专业经验。在企业发展战略规划与实施、企业绩效管理、营销管理和企业内部管理体系建设等方面具有深厚的理论造诣和丰富咨询实战经验。曾主持或参与了万科集团、全聚德集团、阳光壹佰、正泰集团、天津滨海开发区、大庆油田、东江集团、山西网通、河南联通等数百家企业的管理咨询和培训项目。并获得了咨询客户的高度评价。这些咨询项目涉及了电力、电子、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、物流、航空、通信、服务、纺织和国际贸易等诸多行业领域。并多次应邀参加信息产业部、中国企业家协会、中国管理传播网等组织的中国咨询高峰会、营销高峰年会等专题讲座与论坛,尤其就中小型企业持
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[蔡强]销售管理实战操作方案
如何优化销售人员的销售技能;帮助销售人员不折不扣地完成销售任务? 如何大幅度地改善客户关系并提升客户忠诚度? 如何进行营销执行过程中的检查和监督,有效进行计划实施情况的过程控制和管理? 一、何谓销售流程管理实战操作方案? 销售管理实战操作方案是一套有效提升销售业绩的系统管理方案,通过在组织内建立一套流程化、制度化的销售管理流程,从制度、流程、系统等方面全面建立企业及团队的营销执行力,真正实现业绩提
2011-10-21
[蔡强]企业持续增长操作方案
战略管理思维新突破:基于企业核心竞争力和客户价值,解决中成长型企业持续发展的根本性问题!市场竞争开始走向微利时代,企业之间进入产品的同质化竞争,如何能够在微利时代获取超额的利润?——资深战略专家给你的企业指出一条明路:《企业持续增长操作方案》!依据持续增长操作模式,赢得持续竞争优势! 《企业持续增长操作方案》真正做到战略规划和实施的统一! 《企业持续增长操作方案》是同质竞争时代的决胜利器! 《企
2011-10-21
[蔡强]大客户营销实战操作方案
企业的培训预算为何屡屡打了水漂? 什么样的销售培训才能真正改变销售人员的行为? 如何使销售团队的培训工作更好地服务于企业的业务目标? 什么样的训练方法才是最有效的训练方法? 影响销售人员绩效的关键因素有哪些? 如何在不降价的前提下赢得大单? 如何有效地缩短销售周期? 如何与客户建立长久的伙伴关系? 如何真正改变销售人员的行为? 如何使销售培训工作更好地服务于企业的业务目标? 。。。。。。 一、何谓
2010-05-06
[蔡强]销售管理实战操作方案
如何优化销售人员的销售技能;帮助销售人员不折不扣地完成销售任务? 如何大幅度地改善客户关系并提升客户忠诚度? 如何进行营销执行过程中的检查和监督,有效进行计划实施情况的过程控制和管理? 一、何谓销售流程管理实战操作方案? 销售管理实战操作方案是一套有效提升销售业绩的系统管理方案,通过在组织内建立一套流程化、制度化的销售管理流程,从制度、流程、系统等方面全面建立企业及团队的营销执行力,真正实现业绩提
2010-05-06
[蔡强]绩效管理实战操作方案
我们发现,大多数中国企业,由于缺乏明确和清晰的岗位职责,造成管理混乱、效率低下;出现问题,部门之间相互推诿,扯皮的现象非常严重。现在很多公司在战略实施上遇到的本质问题是:缺乏一种制度化,流程化的企业绩效管理体系,只是依赖老板的感觉经营,而不是科学和规范的管理经营。绩效管理系统能够将个人利益与公司利益完全挂钩,帮助企业建立一个不依赖于个人的强大组织执行团队! 核心内容: 1、职责和指标体系: 通过部
2010-05-06
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