【课程描述】 第一部分 销售计划与生产计划 一、 如何提高销售计划的准确率 二、 产能分析 三、 企业经营规划 四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划 五、 月度计划/周计划/日计划 月度计划/周计划/日计划制定制定依据 案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据 案例分析：知名企业三天生产计划制定依据 六、 均衡化/柔性化生产管理 七、 生产计划控制 ----生产计划进度控制三个阶
【课程大纲】 第一章：QCC的基本概念 1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果 第二章：QCC的组织章程及活动 1、QCC推行组织 2、各阶层人员在QCC中扮演的角色 3、QCC（圈会） 4、QCC活动之体系 5、QCC的组成及登记 第三章：QCC活动方法 1、改善历程法（QC—STORY） 2、脑力激荡术 3、QC七大手法 第四章：QCC活动历程 1、题目选定 2、现
【课程描述】 1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖 程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损 失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加
【课程大纲】 第一章：质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D 1.古语：工欲善其事，必先利其器 2.什么是8D手法，8D有何作用 3.8D的核心步骤有哪些 4.丰田汽车“务实的解决问题”的7个流程 5.8D包含哪8个步骤，如何用于解决实际问题 6.8D各步骤如何进行操作 7.防患于未然，8D的精髓---“预防” 8.某财富500强企业成功应用8D处理客户投诉问题的案例 第二章：精益质
【课程描述】 1、 一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，其管理技能高低直接影响着企业的效益与发展，然而一线管理者经常面临以下问题： 2、计划及安排不当，任务不能准时完成，影响交付期 3、现场物料乱堆、乱放、混放，需要的找不到，不需要的遍地是 4、目标界定不明确，导致结果与目标差距很大 5、同样的问题和事故重复发生率高 6、员工工作热情不高，团队缺乏士气，一线管理者束手无策 7、员工队伍不
1、以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快 速换模的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。 2、课程以大量实际案例为基础，并介绍当前可用的各种辅助工具，从理论、方法和工具方面帮助学员掌握快速换模转产的技术
章节 内容 备注 第一讲 精益生产体系介绍 为什么要实施精益生产 精益生产的基本体系构架 精益生产体系结构 精益生产的作用 精益生产与传统批量生产的区别 看板的来源与发展 推式生产和拉式生产的区别 了解精益生产的来历 录像观看 第二讲 看板的介绍
浙公网安备 33010802003509号