开课时间：2019年6月19-21日，广州天河区，主讲人：宋传承老师，咨询联系电话：020-39073903。 课程大纲 第一部分 专家授课精益导入 1.1 精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN 1.2 精益的发展趋势 1.3 工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建 第二部分 精益生产的本质 2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质 2.2中国企业精益难成
研修目的1.学习标杆，做标杆，争取超越标杆2.企业升级转型走精益制造之路，降低成本3.通过持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力企业面临问题“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎
【课程描述】在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。【课程大纲】第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程
一、课程背景您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？ 情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？ 情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？ 情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系? 情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压? 情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品 情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?
【课程描述】 企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。企业标准化覆盖的内容很多很广，它贯穿了企业生产经营活动的每个环节。例如我们很多企业正在实施的ISO 9000 族质量管理体系标准，就是包括了产品设计、生产和服务的所有环节，不仅要求企业要建立文件化的质量
【课程描述】 制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，
【课程描述】 进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐 成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采 购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从而在实际工作中为企业降低采购成本
【课程大纲】 第一章：何谓问题 / 如何发现问题 1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题 2.问题是用来扩大我的能力范围的 3.主管的主要任务是发现和解决问题 4.问题分类：救火类 / 发现类 / 预测类 5.问题的层次：业务层次 / 管理层次 / 战略层次 6.发现问题的正确态度 7.生产持续改善从发现问题开始 第二章：如何解决工作问题 1.解决问题的误区 2.有利于解决问题的环境 3.对症治
【课程大纲】 第一章: 质理基础 1.质理的发展历程 2.质理的概念及广义、狭义质量的区别 3.世界上著名质理专家介绍 4.QC七大手法介绍 5.SPC含义及其历程 第二章； 统计学基础知识 1.统计的基本概念 2.概率的基本概念 3.正态分布及区间概率求介 4.标准正态分布 第三章： SPC控制图原理 1.SPC控制图的基本原理 2.SPC控制图的3个西格玛原则 3.SPC过程控制的四种状态 4
【课程描述】 您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？紧急订单频繁发生怎么办？小批量订单成本高不敢接怎么办？加班多人手不足怎么办？熟练员工流失为什么？流水线无法灵 活应对的问题如何解决？当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少 浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有
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