薪酬激励故事：乞丐、骨头和狗慧宇智业教育集团宋涛老师薪酬激励一直是企业的一大难题，如何充分发挥薪酬激励的作用呢？下面我们通过一则寓言故事来看薪酬激励的技巧。 有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。 在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来，
中国人，好的制度才是我们真正的大救星！慧宇智业教育集团宋涛老师第一个故事：二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检
获取《企业操盘手》资料慧于智业教育集团宋涛老师一、企业战略定位方案 1、分析企业未来发展的出路 2、企业目前遇到的挑战 3、如何有效抢占资源 4、如何整合资源 5、如何整合管理人才 6、如何制定企业利润目标和管理目标 解决问题： 企业产品定位不清晰，行业定位，企业未来发展不明确，企业发展趋势等。 二、高管团队建设方案 1、如何让公司干部人才济济 2、为团队筹划产品，并能做到养团队 3、企业内部竞争
企业自动运转－持续盈利！慧宇智业宋涛老师课程背景：为什么老板在公司和不在公司团队的工作表现大相迳庭？为什么老板像箭在弦一样总是丝毫不敢放松，而员工却总是心不在焉？为什么员工做事情总是就事论事，而很少考虑工作成果？您想对企业进行标准管理吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想解放自我吗？通过上宋涛老师的课程，你能清晰准确的为你的企业做一套完善的管理方案宋涛老师对公司组织机构图、绩效板块、薪酬
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客户：胡桂军 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/27 0:00:00 渴望企业大发展的朋友，与您分享：北京龙山科技有限公司是一家生产销售打包机的具有近20年历史的企业，总部位于山东聊城，最近3年其营业额一直徘徊在1200万元得不到突破，更令老板着急的是每年业绩呈下降趋势，董事长胡桂军于2013年1月份找到慧宇咨询，邀请中国著名组织系统建设专家宋涛老师到公司实地诊断，在经过几大模块的咨询
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