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 一、企业战略定位方案
1、分析企业未来发展的出路
2、企业目前遇到的挑战
3、如何有效抢占资源
4、如何整合资源
5、如何整合管理人才
6、如何制定企业利润目标和管理目标
解决问题：
企业产品定位不清晰，行业定位，企业未来发展不明确，企业发展趋势等。

二、高管团队建设方案
1、如何让公司干部人才济济
2、为团队筹划产品，并能做到养团队
3、企业内部竞争优胜劣汰
4、中高层管理者传递企业文化
解决问题：
减少优秀人才流失，激活人才，加速企业发展步伐。

三、团队财务核算方案

1、库存率与应收账款考核
2、如何建立预算核算机制
3、如何确定关键人才的薪酬比例
4、如何核算账及定政策
5、组织设立专门的核算账务
6、将独立的核算运用到企业管理中
解决问题：
降低企业成本，提升利润 ，核算账，分子公司核算，事业部利润核算


四、销售团队激活方案

1、为其设定薪酬标准：考虑岗位的多重因素，可以有多重收入
2、做考核与晋升通道：签订目标责任书、晋升标准表
3、如何为营销团队建立晋升标准
4、企业核心关键人才的薪酬分配
5、在企业内部建立PK机制
解决问题：
1、企业内部死气沉沉，缺乏竞争文化，员工（尤其是生产销售人员）缺乏干劲，得过且过的问题；2、营销人员积极性弱，干到一定业绩之后就不愿意出单的问题；3、各销售、生产部门间各自为政，互不关心的问题

五、高管激励分配方案

1、高管人员是企业的核心人才，如何进行薪酬的激励。
2、营销体系是企业的利润来源部门，如何设计营销体系薪酬规则。
3、不同行业营销体系特征不同，如何设计不同行业营销人员薪酬体系。
4、同一公司，如何将各种薪酬方法进行融合贯通。
5、如何建立绩效考核体系，使薪酬与绩效相结合。
解决问题：
留住企业核心骨干人才，激活高管激情。

六、关键人才培养方案

1、关键人才的引入与应用
2、关键人才薪酬改革
3、为其设定目标
4、通过高管人才的薪酬，形成利益共同体
5、解决核心人才的经营思路
6、加强人才储备训练
解决问题：
1、企业招聘关键人才困难的问题
2、难以甄别人才是否与公司相匹配的问题
3、企业关键人才复制培养的问题
4、企业招聘体系不合理，招人难，用人难的问题