泰勒科学管理五大原理：

弗雷德里克·温斯洛·泰勒，现代管理科学大师。1856年出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。

1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。

《科学管理原理》是他的代表作，较为全面地阐述了科学管理理论的内容。

美国泰勒先生是现代科学管理之父，他科学管理的五大原理对当代企业仍然具有非常现实的指导意义：

1、对工人提出科学操作方法，以便有效利用工时、提高工效；研究工人工作时动作的合理性，去掉多余动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制订出劳动时间定额。

2、对工人进行科学选择、培训和晋升；选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，是指在工作中逐步成长；

3、制订科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来；

4、实行具有激励性的计件工资报酬制度；对完成和超额完成工作定额的工人给予较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。

5、管理和劳动分离；管理者和劳动者在工作中密切配合，以保证工作按标准设计程序执行。