老板怎样快速把企业做大做强做久的秘诀 企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先你要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢？一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）我们先看四
企业精细化管理的三大要点企业资源不变，如何让产出更多？富辉咨询帮助领先企业在不增加成本的情况下提升绩效--通过优化资源，提高生产率；采用预测性分析，以切实的洞察力驱动企业成长；运用服务外包，节省资金更创造财富。精细化管理古已有之，有成功的案例，也有失败的教训。企业管理的粗与精，孰是孰非，真的难于一统定论。精细化管理是一种理念，一种文化。关于精细化管理，我们只能粗略介绍其
谈谈如何做好企业的管理诊断、管理咨询和管理培训？一、怎样做好管理诊断？我的体会是：1、通过问卷调查，了解企业高层、中层、基层管理人员和员工的心态及对老板和企业经营的评价；2、通过现场调研，一是查阅账簿和报表，从数据分析中把握问题的实质；二是查看现场运作状态，从运作环节、控制过程上发现问题；3、通过参加会议、查阅制度规范，对比经营现状洞察企业运作执行的缺陷；4、从产品、客户、市场调研分析中，把握评判
一、要有一定的阅历和在底层工作、在下一级工作的经历做基础。在底层工作，用现在的话说就是有当过业务员的经历，你一旦有过这样的经历，你就了解了这个行当的基本套路，你就有了一笔财富，有了当内行领导的发言权。别不要瞧不起业务员这个岗位，你要干好还真不容易，它能够锻炼你的洞察力，锻炼你的生存力，锻炼你的外交能力，还能积蓄你的财力等等。有许多成功的企业家和企业高层管理者，就是从干业务员开始的。尤起是深圳的很
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题；或者有好的产品或创意，却打不开市场。创业期的企业，大多表
作为一种发展战略，“管理升级”已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识，可是，尽管口号喊得山响，很多企业甚至也使出了浑身数解，“管理升级”依然像六月的对流天气一样——只见打雷难见下雨，也就是说这种管理战略根本就无法落地。这里边一个最主要原因就是：大家还没有弄明白管理必须遵循什么样的原理和逻辑？升级又必须具备什么样的思维？管理升级的最终目标是使企业运作更加规范化，从而
现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10％，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人
老板的穷人思维害死企业 什么是穷人思维？我的理解，穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的：“我们是命中注定穷的，富人天生就是富有的”；“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，那些思维是老板的穷人思维
关于如何提升企业管理执行力的问题，在我国企业界已经是一个老话题了。有许多老师从领导力、企业文化、企业战略和选人用人等不同角度阐述了如何提升企业管理的执行力的问题。但是对于如何提升生产系统管理执行力的问题。目前，还是一个尚待开发的领域。生产企业执行力不佳，直接制约着企业核心竞争力的提升。而生产系统管理执行力不佳，是导致企业库存增大、现场混乱、质量低下、消耗上升、交货延误、事故频发等一系列问题的根源
做为一位职业经理人，假如你刚应聘进入了一个新的公司，如何在短期内既要站住脚，摸清企业的基本情况，又要着手解决一些实际问题，赢得老板的新任；那么，你该怎样开始运作企业的管理工作呢？ 结合本人的工作实践，有下列几点体会，在此与各位交流、探讨一下。1、首先了解你的上司、老板对你工作的授权范围、期望目标和近期的工作要求；2、在你所辖的范围内开展调查研究，一要看现场，二要进行个别访谈；熟悉你即将掌管的人员
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