课程目标：通过本课程的学习，使企业管理人员与生产、检验操作者，理解基本的质量概念，掌握与食品行业相关ISO9001、ISO14001、ISO22000和HACCP质量管理体系的基本内涵、特点和要求，帮助你深入理解、领会ISO9001、ISO14001、ISO22000和HACCP质量管理体系之间的区别与联系，教给你常用质量统计分析的工具与方法，包括分层法、检查表、排列图、因果图、直方图和PDCA循
《员工质量意识的塑造》培训课程大纲 培训目标： 通过学习该课程，使公司全体员工理解、深化、提升质量意识，领悟企业与顾客的依存关系，消除质量上存在的错误认识，正确认识、理解、支持质量工作；了解防止品质不良的一般要求；提高做好质量工作的自觉性和主动性；增强做好质量工作的责任感、使命感。 培训对象：公司总经理、副总经理，公司各部门部长、经理，管理人员及企业内全体员工； 课程大纲： 第一讲：质量的影响；（
《生产问题分析—降低生产成本的途径》培训课程 课程背景： 当前中国经济正在经受“前有堵截、后有追兵”的严峻挑战，自2012年以来，以美国、德国、日本为首的工业发达国家，现正在以信息化与制造业的结合为契机，重振、重返制造业；而越南、泰国、马来西亚、印度、印尼等国凭借着比中国更低的劳动力和资源优势，在与中国的劳动密集型行业竞争中逐步取得先机，扩展他们的市场范围。 正在爬坡快速成长的中国民营企业，面临在
《质量管理提升--破解企业质量管理的困局》培训课程大纲 课程背景：当你看到像日本丰田汽车、美国奥蒂斯电梯公司这样世界一流企业也会因出现重大质量事故而大伤元气，你是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？ 当你确定了要树品牌、立形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考虑过应当怎样来构建面向未来的质量管理架构？ 当前有的企业产品合格率低，返工返修率居高不下，不知应怎样根治时；也有许多企业常常被重复再
《生产现场管理的提升与改善》培训课程 课程背景：企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。生产现场也是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略上的失败。因此，加强企业生产的现场管理极为重要，本课程结合企业经营实际，围绕着现场
《员工七大修炼—为企业培育优秀员工队伍》课程大纲课程背景： 你要成就一流的企业吗，那就需要一支一流的员工队伍。 如何打造一支一流的员工队伍？那就需要对员工进行职业化塑造。 在竞争日益激烈的今天，企业要生存和发展，需要不断地创新，基础管理的创新尤为重要。很多老板都面临这样的问题：为什么员工进入车间工作后很长一段时间还是不熟悉生产作业、工艺、质量、设备操作、物料管理的规范要求？为什么员工工作缺乏自觉性
培训目标：通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。 课程特色：没有高深的理论，只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片； 学习收获：通过一天的
一、课程背景：车间是生产的第一线，车间是产品加工制造形成的场所，也是决定产品质量形成的基本过程；而目前许多企业的车间管理人员，存在着只抓生产、忽视质量的倾向，认为质量工作是质量部门的事情，因此，如何提高车间管理人员的质量意识，提高车间质量管理人员的质量管理技能，对于做好车间的质量管理极为重要。本课程基于这样的认识，围绕着车间的组织架构、质量目标、质量培训、现场品质检验、工序质量控制、质量问题的分析
培训目标：通过课程的学习，使质量管理人员全面理解统计基础知识，掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法，使你能够熟练运用分组法（层别法）、柏拉图、因果图、散布图、直方图、检查表和控制图的等质量工具手法；通过案例例题的讲解，使你从零开始学习，一步一步掌握七大工具的原理、计算公式、操作步骤和应用方法；面对复杂的管理问题，教使你如何使用5Why深度分析法，发现问题、追根寻源，找到解决问题的金钥匙。从根本上
培训目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化； 培训收益：通过1天的系统学习该课程使你获得下列收益； 1、让你深刻领悟企业定置管理的目
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