导 语 1、一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系 统里才能找到答案。 2、企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。地区经济与企业的很 多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。 3、思考地区经济和企业的问题，必须建立产业认识与产业思维。 一、课程大纲： 第一单元：关于公司战略的知识体系 主要议题： 战略知识体系有哪些？战略各阶段如何形成、
导 语 没有销量，哪来管理 没有销量，哪来品牌 没有销量，哪来人才 客户不相信你和你的团队； 客户不相信你公司； 客户不相信你的产品； 客户不相信你的商务条件、价格和政策； 客户不相信你的一切----------怎么办？ 一、课程大纲 第一单元：你懂自己吗？ 主要议题： 业务能力的7级划分、从陌生业务、认识业务、熟悉业务、喜欢业务、相信业务、莫逆业务到无为而治的成长历程。 1、业务能力第
导 语 一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一 级的系统里才能找到答案。 企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。思考企业的问 题，必须建立产业认识与产业思维。 上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲 线二条曲线相生互动的过程。 一、能解决什么问题： 错 觉：企业效益好就是好产业 误 区：片面和孤立的思考产业格局 落 后：企业—产业—宏观经济的非一体化
课前秀： 【案例】到 2020 年，中国有 4000 万“剩男” 【案例】从网红产业说开去 【案例】想做一个大企业，要选大产业、大企业是否一定能挣大钱 【案例】哪些因素会影响一个产业的规模、结构、商业模式 【案例】武钢养猪、鞍钢种土豆 【案例】中国人有多爱吃和多能吃 【案例】一个中小企业转型升级的实操案例 【启示】产业为本、生死之地 第一单元：产业经济学的知识谱系 主要议题： 产业经济学知识体系
目 录 一、关于公司战略的知识体系 二、真实案例中的战略分析与选择 三、企业战略分析与选择的基础逻辑 四、企业战略管理与常用模型 五、企业家必须建立的产业思维与产业认识 六、企业战略发展实施策略 七、集团战略的升级及未来九大趋势 第一单元 关于公司战略的知识体系 主要议题： 战略知识体系有哪些？战略各阶段如何形成、战略目标形成及制定、战略 核心竞争力与资源管理理论、
一、能解决什么问题？ 错 觉：品牌就是起个名字、设计个商标、做些广告、搞些公关 误 区：企业战略与品牌战略是一回事、名牌与品牌是一回事 落 后：小企业、没有独特技术、产品不完美无需做品牌 困 境：企业和产品到底怎样算是有品牌 瓶 颈：如何让品牌保持恒久的生命力 二、得到什么收获？ l 了解什么是真正的品牌 l 明晰企业战略与品牌战略的关系与区别 l 领悟品牌定位成功构建的核心关键点有哪
导 语： 人才流失、费用高攀、老板太累； 业务与生产、技术 、管理冲突不断； 发展停滞、转型不顺。 如何找到人，留住人，用好人； 如何培养人，看待人，组织好人； 人力资源管理就是管理公司的一切。 第一单元：人力资源管理与企业成长 主要议题： 人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力，企业成长中遇到的挑战，人力资源管理与如何找到人、留住人，用好人、如何培养人、看待人、组织好人，人力资源管理与未来
什么是领导力 主要议题： 领导与管理的区别、领导力的萌芽、领导--领导者--领导力三者关系、 领导力的诠释、领导力的呈现方式、领导力的内涵等。 1、领导与管理的区别 2、领导力的萌芽 3、【案例】 4、领导--领导者--领导力三者关系 5、领导力的诠释 6、领导力的呈现方式 7、政府官员与政治家怎么看领导力 8、企业家怎么看领导力 9、【案例一】 10、【案例二】 11、【案例三】 12、【视角
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