•培训对象：企业所有员工 •开班模式：企业包班、公开课 •培训时间：1天 •课程背景： • 社会上存在着大批的失业人群，这好像是社会对劳动力的需求不足，而实际很多企业 •招工难，用工荒，这种矛盾的现象无处不在。很多员工不懂自身惰性因数中寻找原因， •却终日喋喋不休于外事物对自身的影响，其实这对改善自身的工作环境，提高工作效率， •百分之百的无济于事。身为员工，凡是要积极主动，该做的事马上去做。不
•培训对象：部门主管 •开班模式：企业包班、公开课 •培训时间：1天 •课程背景： • 很多企业车间主管不会开早会，不知道讲什么？不知道怎么讲？耽误员工大量工作时间，导致早会无效果，员工抱怨。 •课程目标： • 通过学习后，教会主管怎么组织开早会，早会的准备和流程，早会应该讲哪些事情，通过什么样的方式提高早会的效果，让员工不再讨厌开早会，让员工爱上早会，让早会真正起到提高工作效率的作用。
•课程背景： • 对于企业来说，招人难，留人难已经成为企业的管理的一个严重的问题，已经不是某个行业的问题，而是普遍存在的问题。做为HR在面试的时候常被问到对于招人难，留人难的问题，你有什么好的办法？所以今天对这个问题的思路进行梳理。 •课程目标： • 通过学习招聘妙招后，解决招人难的问题，招聘效率提高80%以上。其中包括招聘岗位分析、定岗、定编、定位、定薪、定人等。招聘渠道选择等。
课程目标： • 通过培训学习，让中层管理干部正确认识主管如何管，具备的素质和态度。能正确定位，提高团队协作意识，掌握领导艺术性，同时提高中层管理干部的工作积极性，提高部门配合度等。 •课程背景： • 企业多数中层管理干部是靠技术和工龄晋升的，缺乏组织管理能力，缺乏团队协作精神，也不会管理下属，导致跨部门配合度不高，导致部门管理失调，生产效益很难提高等。
•课程目标： •1.真正认识沟通的定义 •2.沟通的三要素 •3.顺毛摸式沟通方法 •4.销售沟通话术 •5.沟通案例分析 •6.学员上台演练沟通技巧 • 通过学习演练，让学员掌握顺毛摸的沟通方法，帮助学员工作中沟通更有效，提高部门工作配合度，提高员工满意度，营造企业合作氛围，让销售沟通不再尴尬，提高订单合作成功率。 • •
•课程目标： •第一项注意：劳动纠纷预防从入职开始做起 •第二项注意：劳动合同的签订技巧 •第三项注意： 劳动合同的续签和发放 •第四项注意：人事制度的有效制定 •第五项注意：薪酬结构法律风险预防 •第六项注意：员工调岗、离职法律风险控制 •第七项注意：工伤保险及工伤处理风险控制 第八项注意：劳动纠纷处理案例分析
•培训目标： • 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。了解非人资部门常用的人力资源管理知识与工具，了解如何协同推进部门人力管理工作。
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