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实战派项目管理专家与教练
隋继周:投资项目分析与决策
2016-01-20 60631
对象
投资项目管理人员、投资项目负责人
目的
帮助大家系统性的掌握投资项目的前期管理方法,提升投资项目的管理水平。
内容
课程背景: 在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同,我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性,选择最佳的投资方案? 投资项目的前期评估论证都作的非常认真、客观。但为什么一旦把钱投下去了,实际情况往往都比原来的预期要差很多?有没有什么办法在前期评估阶段就及时发现问题,避免出现这种情况? 投资分析中的销售预测最让我头疼了。幸亏,我们的销售部和市场部帮我做了新分厂的销售预测。但是,他们的预测到底准不准呢? 很多投资项目实施后,只是定期地考核项目的利润完成情况。听说很多公司建立了非常完备的项目后期跟踪考核体系,他们究竟是怎么做的?主要会关注哪些指标?有什么要特别注意的吗? …… 本课程按照投资项目可行性分析从项目产生与提出到分析论证得出结论全过程发展的常规进度,以多个典型投资项目为分析研讨案例,依据项目前期管理各阶段进行可行性分析时基本原理的要求,突出重点和难点,强调内容的实用性与可操作性,有针对性地就项目前期可行性分析各阶段中涉及项目市场与物质技术条件、经济性、社会性与环境性等方面的内容进行理论知识点拨到案例分析评价的详尽说明。帮助大家系统性的掌握投资项目的前期管理方法,提升投资项目的管理水平。《投资项目分析与决策》课程,将帮助您系统地学习项目投资相关的内容与实践,解决在项目投资中的各种困惑和疑问。 课程收益: 1、掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性; 2、学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴含在数字中的机会和风险; 3、通过对项目的投资回报和风险的深入分析,优化项目结构,找到最佳投资方案; 4、将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中,确保每一个投资项目的成功,最终实现企业的健康增长。 课程对象: 投资项目管理人员、投资项目负责人 课程时长: 2天(12课时) 课程大纲: 第一节:投资决策分析基础 1、投资分析与日常财务分析的区别 2、如何定义投资项目的优劣性 3、投资分析黄金定律 4、讨论及分享:在投资前,我需要考虑哪些因素 第二节、投资项目可行性分析实务操作指南 1、进行投资项目可行性分析的基本思路 1.1 投资项目分析评价思路发展的一般进程 1.2 投资项目可行性分析的基本思路 2、投资项目可行性分析的基本原理 2.1 投资项目可行性分析工作阶段的划分及要求 2.2 投资项目的机会分析与项目建议书 2.3 项目的初步可行性分析与详细可行性分析 2.4 详细可行性分析的内容、要求与成果表达及编制大纲 2.5 对项目可行性分析的再评价——项目评估原理与基本内容要求 2.6 项目评估的成果表达——项目评估报告的格式与编写要求及编制大纲 第三节:投资分析的主要工具及方法 1、主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法 2、贴现现金流分析模型的基本原理和结构 3、投资评估的四个关键指标及不同运用 4、讨论:这些500强公司是如何运用评估指标的 5、贴现率的计算及设定 6、现金流分析的三层概念 7、流动资金对项目评估的影响 8、案例分析:审核两家财富500强企业的投资项目建议书——投,还是不投 第四节:“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断 1、如何做出正确的假设及预测——两个思路 2、怎样做一个实用的敏感性分析 3、投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报 4、怎样优化投资项目——小投入,大产出 5、实用工具分享——介绍两个有用的价值分析工具,进一步深入分析项目回报及风险 第五节:可行性分析主要操作方法基本原理与案例解读 1、投资项目概况说明及必要性分析 2、投资项目的市场与服务能力或生产规模及选址分析 3、投资项目服务或生产技术条件分析 4、项目投资估算与资金筹措分析 5、投资项目的财务基础数据分析 6、投资项目的企业财务效益分析 7、投资项目的国民经济分析 8、投资项目的环境影响分析 9、工程项目的社会效益分析 10、投资项目的不确定性分析 11、工程投资项目多方案比选与项目的总评价分析 第六节:投资项目可行性分析典型案例综合解析 1、新产品开发项目可行性分析原理精要与案例解析 1.1 新产品开发项目可行性分析原理精要 1.2 典型新产品开发项目可行性分析案例介绍 1.3 案例点评与解析 2、手机互联网项目可行性分析原理精要与案例分析 2.1 手机互联网项目可行性分析原理精要 2.2 手机互联网项目可行性分析案例介绍 2.3 案例点评与解析

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