苏建超老师应云南中行安宁分行的邀请为其客户经理队伍做了一次《优秀客户经理联动营销技能提升》的主题培训，培训学员来自各个地区，培训中学员热情积极高涨，案例分析深入透彻，各组竞争此起彼伏，工具模型贴切实用，给参训学员和主管行领导留下了很深的印象，客户称极为满意，希望下次再次进行深入合作。
作为一个长期从事银行营销研究的管理顾问，接触并培训过的银行对公客户经理不计其数，每每上课之前与对公营销部门的领导访谈中总是听到这样的声音：苏老师，客户经理水平参差不齐，对营销技能欠缺，营销工作全靠感觉，营销管理难以量化这可如何是好。其实这些问题并不是个案，正是当今银行业普遍存在的问题，究竟如何解决？要想解决以上问题，必须把握住九个字“标准化、模型化、习惯化”。即对公客户营销控单量化管理的九字真诀，
兴业银行湖北安徽两省为提升对公客户经理人的营销能力，特邀请苏建超老师作了主题为《企业金融客户经理营销能力进阶》特训营，培训对象为来自两省各地的高级和资深客户经理，培训中苏建超老师运用案例情景沙盘模拟的方式，对他们在工作中暴露出来的问题进行深入的分析和研讨，并且给出了具体的实操模型和应用工具，学员受益颇多，非常满意，主管行领导也报以高度的评价。
信达财险是隶属于国资委下属的一家专注于财产保险的公司，为提升其非车险业务的市场占有率和份额，特组织了此次《对公企业客户营销能力提升》的培训，培训聘请国内著名金融营销实战专家苏建超先生主讲，省公司及各分公司一把手50多为领导都参与了此次培训，培训的效果得到了所有学员的肯定，成为信达山东公司最成功的一次培训，为拓展非车险业务打下了坚实的基础。
苏建超老师为新疆农信社全省优秀客户经理作了第一期主题为《对公客户存款营销技能提升培训》的专题培训，学员来自全自治区，为其两天，苏建超老师的培训效果非常突出，现场精彩纷呈，客户非常认可。
受客户邀请，苏建超老师为新疆农信社全省优秀客户经理作了第二期关于《对公客户存款营销技能提升培训》的专题培训，学员来自全自治区各地，学习气氛浓郁，培训现场生动活泼，培训内容极为实用，苏建超老师的培训得到了学员和行领导高度重视。
香港中银保险是香港最大的保险机构，隶属于中国银行总行，苏建超老师受深圳海恒顾问委托在深圳中国银行培训中心为其主讲了第一期《团队建设工作坊》，受到极大的好评，参训所有中高层对苏老师的培训给与极高的评价，称为“最为实战和最受益的培训”并相约第二期《团队建设工作坊》在香港举行，参训结束后所有中高层一行40人风尘仆仆的赶回香港。
继苏建超老师深圳第一期“团队建设工作坊”结束一月有余，第二期 “团队建设工作坊”在香港如约举行，参训学员除了上次全体学员之外，又增加了一些上次未参训学员，培训现场积极活跃，苏老师的实战技能和培训气氛又一次征服了现场学员，学员们在课上和课间积极提问，解决其实际问题，赢得很高的评价。
苏建超老师受邀为西宁农商银行各网点支行长执行了主题为《打造金牌银行网点管理精英》的专题培训，培训班上来自各支行的支行长50多人进行了为期两天的管理能力主题案例分享和研讨，得到所有学员的高度评价，苏建超老师的课程被称为“最幽默，最实用的 ”的管理培训。
自从国内著名银行营销实战专家苏建超先生2012年推出商业银行三级对公客户经理培训项目以来，得到了国内各家银行的广泛认可，并实施了上百场的三级客户经理系列培训，学员和主管领导普遍反映效果非常好，主要体现在以下几点： 第一培训具有很强的连贯性和系统性：初级，中级，高级并不是简单的重复，而是一个循序渐进，阶梯提高的过程，初级的重点是教客户经理怎么做，中级的重点是让客户经理自己来做，高级是掌控项目，形成习
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