我本人有幸执行了北京交行连续两个年度的对公客户经理初、中、高级客户经理的年度培训，每个级别各执行了三期，共计九期，培训后客户反响颇佳，收获很大，并且为下一步客户经理能力级别的系统化、标准化、模型化和习惯化打下了坚实的基础。本系列培训严格按照我本人的客户经理能力模型来执行： 三个级别分别对应：无序 – 有序 – 无序，攻单（Attack）的无序性是指缺什么补什么，没有一个完整的系统操作思路，属于被动
苏建超老师应哈普瑞国际商学院的邀请为美国威斯康辛EMBA总裁班进行了为期两天的高端客户关系管理系统化培训，培训对象来自五湖四海，培训反响积极热烈，参训学员描述为“系统化思路梳理”“真正的实战分享”“没有白来一次”等等，同时也得到了主办方领导的高度评价。
国内著名金融营销实战专家苏建超先生近期为内江农行进行了一次专题培训，培训主题为《对公客户经理营销技能与策略》，培训吸引了来自内江农行各地市支行的优秀对公客户经理参加，培训现场积极投入，学员讨论分享热烈，案例分析精彩深入，沙盘模拟精彩纷呈，苏建超老师的沙盘情景模拟课程为内江农行下一步对公客户营销拓展打下了坚实的基础。
绵阳中行为推动对公客户营销队伍的梯队建设，培养对公客户营销后备人才，打造卓越的市场战斗力，聘请国内著名金融营销实战专家苏建超老师做了一次别开生面的《对公客户营销人才后备训练营》专题培训，苏家超老师的情景沙盘培训得到主管领导和人力资源部的高度肯定，为下一步再次进行顺利合作打下了良好的基础。
深圳工行为提升其对公客户营销的深度和力度，邀请国内著名金融营销实战专家苏建超先生作了《对公客户营销关键点提升》的主题沙盘培训，苏建超老师的培训全部采用案例情景模拟的方式进行，参训的所有对公客户经理都在主题案例情景中去寻找自己的盲区和弱点，进行针对性的提升，小组研讨与竞争的环节充分发挥了学员的积极性，脑力激荡碰撞出了真实的火花，全程培训充满了实战与激情。
汉中邮储银行为提升客户经理队伍的市场竞争力特邀请苏建超老师专门做了《对公客户经理营销技能提升的》的主题培训，培训中苏建超老师完全采用一线案例沙盘模拟的方式，给参训学员留下了极深的印象，学员称为“最实效的培训”，尤其是银行一线实战案例的分析与配套模型和工具的运用更是成为下一步工作的有力指导。
山东淄博工行为提升网点营销能力，特组织了一次《客户经理、大堂经理营销能力提升》培训班，邀请国内著名金融营销是实战专家，客户关系管理专家苏建超先生亲临授课，培训现场气氛活跃，内容实用，案例经典，得到了行领导和参训学员的一致好评。
泰安商业银行为促进对公客户经理队伍的梯队建设，对其初级客户经理进行了一次别开生面的专题培训，聘请国内著名金融营销与管理专家苏建超先生主讲，苏老师运用浅显易懂的培训方式，积极互动的银行案例分析，实战深入的情景模拟，为此次培训画上了一个大大的惊叹号，成为泰安商行一次意义非凡的能力提升之旅。行领导和学员课后给与高度评价。
山东建行枣庄分行在三综合网点转型的背景下，为提升支行长营销与管理能力，促进网点转型的落地，特邀请国内著名金融营销实战专家苏建超先生举办了《支行长营销与管理能力提升》的主题培训，培训聚集了五十多位来自各支行的支行长，苏建超老师生动幽默的授课风格，积极活跃的案例情景模拟，火爆异常的小组对抗给参训学员留下了深刻的印象，称为“学员最难忘、最实用的一次培训”。
山东建行潍坊分行在网点转型的背景下，为提升网点营销战力，特邀请国内著名金融营销专家苏建超先生为其产品经理作了《产品销售经理营销技巧与策略》的培训，培训中苏建超老师完全使用产品经理的一线案例进行教学和辅导，取得了良好的效果，培训现场积极活跃，培训内容贴切实用，工具模型新颖深入，行领导给与的高度评价。
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