※ 两大收获：

1.系统掌握股权激励方案的设计和落地工具

2.获得可推进实施的股权激励落地方案

※ 三大特色：

1.股权落地实战专家+股权律师辅导，规避风险，合法合规

2.小组配合互助学习+咨询老师助教，方案有效，公平公正

3.老板高管共同参与+个性方案制定，有效协作，同心同德

※ 六大模块：

模块一 股权顶层设计与公司治理

1、股权顶层设计Ø股权代持的法律设计Ø企业股权顶层结构设计与方案要点Ø杠杆持股的法律设计Ø总/子/分公司股权结构Ø公司控股权的法律设计Ø股东分类、股东结构、股东购买价格Ø公司框架的布局图Ø股东进入和退出机制、股东协议Ø公司股东会的职责和议事规则Ø企业有限合伙企业设计及用途Ø公司监事会或监事的职责和议事规Ø企业事业合伙人体系设计 则Ø企业投资公司的设计Ø公司高管的岗位和职责设定Ø企业子公司的设计Ø阿米巴制度在中国的适用  Ø以海尔、红领和韩都衣舍为例，看公2、公司治理设计 司内部组织的变革，组织扁平化和事Ø公司总公司、子公司和分公司的布局设计 业部制Ø公司持股平台的设计Ø公司内部授权体系建设

模块二 股权激励模式和股权激励动态模型

1、股权激励模式

Ø 实股模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析

Ø 期权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析

Ø 分红权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析

Ø 其他股权激励模式

Ø 综合模式及其操作方法

Ø 不同企业的股权激励模式选择标准和方法

2、股权激励动态模型

Ø 股权激励动态模型详解

Ø 股权结构动态模型

Ø 激励模式动态模型

Ø 激励对象动态模型

Ø 激励数量动态模型

Ø 股权价格动态模型

Ø 股权实现动态模型

Ø 股权收益动态模型

Ø 进退机制动态模型

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 模块三股权激励案例拆解  Ø创业期企业的股权激励1、十大行业股权激励案例Ø成长期企业的股权激励Ø互联网企业股权激励Ø发展期企业的股权激励Ø科技企业股权激励Ø成熟期企业的股权激励Ø制造企业股权激励Ø衰退期企业的股权激励Ø地产企业股权激励Ø新三板企业的股权激励Ø金融企业股权激励  Ø连锁企业股权激励3、股权激励失败案例剖析Ø工程企业股权激励Ø部分被激励部分被激怒的案例Ø商贸企业股权激励Ø股权激励不公平的案例Ø餐饮企业股权激励Ø激励过度的案例Ø文化企业股权激励Ø激励不足的案例  Ø缺乏绩效考核的案例2、企业不同发展阶段的股权激励案例Ø有法律瑕疵的案例

模块四 股权激励十定和股权激励流程

1、股权激励十定

Ø 定目的：寻找志同道合的合伙人、打造共创共享共担的企业文化、其他目的

Ø 定原则：股权激励的九大原则

Ø 定机制：考核机制、进退机制等

Ø 定类型：分红权模式、期权模式、实股模式或综合模式

Ø 定对象：如何确定激励对象

Ø 定数量：如何确定激励总量和个量

Ø 定价格：如何确定股权授予价格

Ø 定条件：如何确定授予条件、考核条件和退出条件

Ø 定时间：如何确定股权激励时机、实施期限、行权时间、限售时间等

Ø 定来源：如何确定股权来源和资金来源

2、股权激励流程

Ø 激励范围：合伙人、高管、中层、技术骨干、核心员工、其他

Ø 激励总量：根据激励范围和激励水平确定股权比例或分红权比例

Ø 个量分配依据：主要根据历史贡献和岗位价值确定个量

Ø 业绩考核：公司业绩、 部门业绩和个人业绩

Ø 授予价格：身股保证金、期权价格或折扣购股

Ø 购股资金来源：自有资金、工资奖金、借款

Ø 时间安排：授予时间、行权时间、解锁时间等

Ø 持股载体：股权代持、有限合伙企业持股、公司持股或工会持股

Ø 退出机制：如何处理考核不合格、离职、职务变动等问题

Ø 会计及税务：股份支付问题、合理避税问题等

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模块五 股权激励方案设计

Ø 股权激励的背景分析

Ø 股权激励的目的分析

Ø 原有激励制度分析

Ø 公司发展战略和未来三到五年的战略目标

Ø 优化组织架构、完善绩效考核、重塑企业文化

Ø 股权激励与融资上市和家族财富传承相衔接

Ø 公司、子公司、分公司、事业部、门店等不同板块的不同激励方案

Ø 对特殊、关键、重要和一般岗位的激励方式选择

Ø 对亲人、功臣、能人、苗子等的激励方式选择

Ø 明确股权激励方案的实施细则和财务核算准则

Ø 规避法律风险和道德风险，完善股权激励协议

模块六 股权激励方案实施

1、尽职调查

Ø 企业内部基础资料收集分析

Ø 同行业企业激励政策和激励水平调研

Ø 股东、高管、员工访谈

Ø 提出股权激励方案初步设想

2、建立股权激励理念

Ø 通过股权激励培训，帮助员工建立正确的股权激励理念

Ø 通过深度访谈等方式，帮助高管建立基于战略、企业文化的股权激励理念

Ø 通过培训和访谈，确定股权激励的目的、价值导向和分配理念

3、岗位价值评估

Ø 组建并培训评估专家组

Ø 实施岗位价值评估

Ø 经反复沟通确定岗位价值评估结果

4、股权激励法律文件制作

Ø 结合公司内外部情况，确定股权激励方案的基本模式和要点

Ø 制定股权激励方案

Ø 制定股权激励绩效考核办法

Ø 制定股权激励管理办法

Ø 制定股权激励协议和其他法律文件

5、股权激励方案模拟和测试

Ø 模拟进行财务收益和费用测算

Ø 进行方案测试

Ø 与股东沟通方案

Ø 与高管和员工沟通方案

Ø 根据沟通的结果对方案进行修订

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6、股权激励方案落地

Ø 董事会和股东会通过股权激励方案

Ø 股权激励启动会

Ø 签订股权激励协议和相关法律文书

Ø 跟踪实施辅导