近日，“威马逊”超强台风肆虐琼粤桂，红十字会启动应急预案，向海南重灾区急急调运数千条棉被，让身处三伏天的灾区群众哭笑不得，更引得舆论一片哗然。显然，棉被不是灾区群众当前最需要的，而饮用水、食品、急救防疫药品此时让他们望眼欲穿，正如雪中最需要送的是炭、雨中最需要递的是伞。这则新闻让人惊诧的同时，我联想到“做任务与做结果”的命题。员工对待自己的工作有两种截然不同的行为方式，其一就是把工作当作包袱和例行
作为组织的人力资源获取、开发、保持、激励所进行的管理实践活动，人力资源管理逐步为企业所认知，并越来越受到企业的重视。人力资源管理的职能如果按模块分类，大家都知道通常有六大模块，但如果简单地从六大模块来理解和实施人力资源管理，显然较为片面，也无从入手，因为人力资源管理工作需要基础保障，而这些基础保障则是人力资源管理工作的极为重要的前提条件。我个人认为，人力资源管理有三大基础保障工作，按程序性排列分别
国家新一代领导集体履任以来，意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心，一时间，老虎苍蝇纷纷落马，贪官污吏胆战心惊，百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢意志和效率水平尤其令人叹服。廉政和反腐的“高绩效”，与新型组织体系设计密不可分。请注意新形势下“党的纪律检查体制改革创新”的新格局：1、构建中纪委独立与垂直监察系统，突出和强化中纪委的责任和权限。“一是全面落实中央纪委向中央一级党和国家
素质模型作为前沿的管理理念和技术方法，上世纪五十年代开始被研究开发，七十年代初正式提出，成为有效预测高绩效的人员选拔方法。在引进我国的近十年来，得到了部分企业的推崇和应用，反应不一，总体上与预期效果产生一定的偏差，除了素质模型构建及实施过程的相对繁杂之外，未能真正理解其实质和准确运用，恐怕是另一重要原因。本人在辅助企业构建及实施素质模型的过程中的确遇到一些现实问题，也探讨了一些应对策略，现与诸老师
一千八百多年前的诸葛亮，虽其培养和带动下属的做法和能力饱受后人争议，但其总结出来的“识人艺术”却造诣颇深，值得借鉴。诸葛亮十分强调管理者要善于识人。他认为“人，美恶悬殊，情貌不一；有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者”。因此他提出管理者应该亲自考察自己直属的下级，以知其意志、应变、知识、性格、廉德、信用，而决不可凭感情和印象用人。诸葛亮的“识人”方法为：“问之以是非而观其
生产操作岗位价值评价方法（仅供参考）本标准仅提供生产操作岗位价值评价的要素及权重划分，各要素的具体标准待进一步分享。劳动技能劳动责任劳动强度劳动条件操作技能技术知识事故程度安全责任质量责任设备责任成本责任体力消耗脑力消耗工时率作业姿势危险性毒害性高温辐射高空噪音24011050708040606050202080703020注：表中数据为各评价要素占分（仅供参考），总分为1000分；这里展示的是一
管理咨询如何了解和认识企业客户顾客是上帝，这是所有企业都在尊奉的信条，对于企业管理咨询行业来说，客户无疑同等重要。这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地了解和认识客户。根据本人十多年的企业管理咨询工作经验，主要应在以下方面深刻了解和认识客户：第一、要把握企业主要领导人内心的真实想法。这主要包括深入了
员工激励策略必须因人而异员工激励的核心原则之一是因人而异，可以以员工心态和能力为甄别维度，将企业激励对象划分若干标准（如下述四个等级ABCD），对各等级的表象进行标准化描述和定位，然后将企业的所有的员工进行评价并归入既定等级，然后根据他们的级别采取差异化的激励和管理对策。具体分级标准及激励策略如下：等级标 准 评 价 激 励 对 策A级高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才。重用——给这些人才充分
客户：东风汽车十堰管理部 地点：湖北省 - 十堰 时间：2015/9/12 0:00:00 以企业发展战略为导向的人力资源管理理念与体系构建，战略性人才配置、开发、评价、激励的策略与方法
客户：中海油安全环保/人力资源公司 地点：天津市 - 天津 时间：2015/7/21 0:00:00 绩效计划、实施、考核、反馈及运用的操作策略与方法
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